《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读后感PDF电子书网盘免费下载

在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题。

一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》目录

第一章 不确定性已经显现

第二章 还原论的时代与全新的时代

第三章 从复杂到错综复杂

第四章 建立有效组织

第五章 建立互信和目标共享的团队

第六章 突破“深井”，建立关系

第七章 打造体系思维

第八章 培养共享意识

第九章 击败“囚徒困境”

第十章 应对不确定性的关键：赋能

第十一章 像园丁一样去领导

第十二章 新的时代需要新的组织架构

文件名称：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

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文档于 2025-11-05 03:23:16 修改