《这就是OKR》约翰·杜尔著PDF版电子书网盘免费下载

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用*人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

第1章 当谷歌遇见OKR

第2章 OKR之父

第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事

第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺

第5章 聚焦：Remind的故事

第6章 做出承诺：Nuna医疗科技的故事

第7章 利器2：团队工作的协同和联系

第8章 协同：减肥宝的故事

第9章 连接：财捷集团的故事

第10章 利器3：责任追踪

第11章 跟踪：盖茨基金会的故事

第12章 利器4： 挑战不可能

第13章 延伸：谷歌浏览器的故事

第14章 延伸：YouTube的故事

第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR

第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事

第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事

第18章 文 化

第19章 文化改变：Lumeris的故事

第20章 文化变革：波诺的ONE运动

第21章 未来的目标

文档于 2025-11-04 02:49:27 修改