怎么打造facebook(怎么打造高权重的快手账号)
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2025-12-28 03:06:37
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《Facebook效应》（[美] 大卫·柯克帕特里克）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：Facebook效应
作者：[美] 大卫·柯克帕特里克
译者：沈路
豆瓣评分：7.9
出版社：华文出版社
出版年份：2010-10
页数：312
内容简介：
本书作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的创业精神，智慧传奇的融资经历，一个聚合世界的社交帝国向你彻底开放，你还等什么？
作者简介：
大卫·柯克帕特里克，《财富》杂志高级编辑，网络科技版主编，长年执笔“快速前瞻”专栏； 拥有19年技术写作经验，是《财富》杂志“头脑风暴”会议的发起人。2005年曾主持北京《财富》全球论坛。
我在面试产品经理时被问到的问题
产品经理需要经常关注系统新版本发布了哪些功能，从而让自己的产品也紧跟时代的前进步伐。这里只需可以回答上主要的跟我们产品需求会有挂钩的即可。
iOS12:
①新增屏幕使用时间；②照片新增“为你推荐”；③通知消息按应用分组。
安卓 9.0 ：
①支持全面屏；②电源省电管理。
需求分析的步骤：
①判断需求的真伪（5W1H法：What、Why、Who、Where、When、How）
②分析需求的业务价值（从三个角度考虑：商业角度、用户角度、项目角度）
③评估需求的可行性
④给出需求的优先级（四象限法则和KANO模型：基本需求、期望需求、兴奋需求、无差异需求、反向需求）
商业思维、需求分析、产品规划和设计能力、项目管理、沟通协调、学习能力、抗压能力
优点主要突出工作上需要的优点，如：细心、耐心、责任心强、善于沟通、执行力高、做事有始有终等；缺点最好要自己能圆回去，如：因为细心，所以有时会过于追求细节；或者因为责任心重，有时可能会有些固执，坚持自己的想法。但是，我的出发点，都是为了把产品做到更好。当然，我绝大多数时候，还是能衡量权重、听取别人建议的。
敏捷开发的对立面是“瀑布式开发”，所谓的瀑布式开发就是经典的软件工程方法，包含需求分析、设计、编码、测试和维护，他的局限性很大，比如对市场变化和用户需求的响应慢，更改成本高，有可能产品一推出市场就宣告失败。
而敏捷开发则是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发的一种方法。在瞬息万变的互联网时代，我们也看到越来越多的互联网产品出现了一周发一版本的快节奏，就是为了快速响应市场与用户的需求。
敏捷开发的几个特点：
①小步快跑，尽早交付；②有项目计划，但也“拥抱变化”；③版本周期内尽量不加任务；④团队配置也要敏捷；⑤敏捷也需要反思
①确定迭代的节奏。
迭代周期决定周期内做多少需求，在前中期，为了配合敏捷开发，一般迭代周期定为两周或一月。
②建立需求池
③需求优先级
判断优先级最基本的原则就是向钱看——对商业负责。需求的价值等于“产品在单位时间内创造的利润增幅”。
搜索功能、商品展示页、购物车、我的订单、在线支付、产品推荐分享、商户管理、商品管理、权限管理、订单管理、配送管理等
前台偏向2C，后台偏向2B一些，区别是前端更注重页面、交互等用户体验，后台在满足用户需求的前提下，更多的是侧重于产品的逻辑、规则等。共同点是都要给人来使用，坚持以用户为中心的设计，都要坚守产品的核心思想，都要兼顾用户体验和业务之间的平衡。
经典的主要分为七步：
①市场调研
市场调查：分析行业现状和市场规模，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势；
用户调研：通过用户访谈,可用性测试,调查问卷,数据分析的方法对用户需求进行挖掘和分析；
竞品分析：剖析产品的竞争对手,对其产品进行用户体验分析。
盈利分析：估算产品成本,验证产品需求。
②需求管理
产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；
提炼需求：由市场或运营部门收集的需求来进行分析，提炼核心功能；
优先级：根据竞品分析，市场调研来对功能进行优先级排序；
版本规划：每个版本重点开发什么，预估研发进度，上线日期。
③产品设计
④产品研发
⑤产品测试
⑥产品上线
⑦项目跟进
简述需求从开始到发布的过程：
需求调研和分析—需求整理—技术调研—需求评审—需求同步—需求评估—原型设计—设计沟通—需求发布—功能跟进—提交测试—测试进度—预生产发布—正式发布通知—功能回验。
初级产品经理主要关注的是产品本身以及其对用户的策略制定。在这个阶段，主要锻炼的是需求收集、处理的技能。产品经理需要成功识别产品目前的问题并分析真实需求。
而高级产品经理，他们要关心的东西绝不仅限于产品之内。除了上面产品经理要做的事情，他们还需要关心整个业务单元的策略，甚至是事业群乃至于公司整体。产品定义与产品生命周期管理是基本技能。高级产品经理们需要平衡当前的战术需求与长远的战略需求，他们还需要做成本收益分析和大型项目的投资回报率计算。他们更多的关注商业策略并确保商业需求不会触及产品底线。这项工作受组织结构影响比较大。
当然，面试官可能就会问，那么初级产品经理就不需要关注产品战略层面的东西了吗？初级产品经理肯定也需要关注，且责任心强的初级产品经理也会时刻关注业务、战略层面，只不过因为工作经验及个人阅历等局限，初级产品经理不如高级产品经理更具前瞻性。
人机沟通：设备和用户之间信息的传递和翻译
操作与反馈：当交互发生时一切是如何发生和展开的
状态：不同的状态的存在，确保用户了解正在发生什么，以及应用为何进入这种状态
工作流：让用户明白谁可以做什么，以及接下来会发生什么
故障：故障是必然会发生的，必须纳入考虑范畴以内
①市场分析、用户研究（战略层级）
市场分析文档、用户研究文档、竞品分析文档，这三个文档可以组合成为一个文档——MRD文档（市场需求文档），对于目前产品的市场份额、市场利润空间等进行分析
②需求采集、产品规划（范围层级）
需求采集表、需求池、BRD文档（商业需求文档）、产品会议记录
③产品设计（结构层、框架层）
PRD文档（产品需求文档）、用例文档
④需求实现（表现层）
Kick Off文档（项目启动大会）、项目WBS（工作分解结构）、产品开发计划表、开发进度跟踪表
⑤产品上线、迭代优化
测试报告、产品验收文档、产品白皮书、数据分析报告、版本更新计划说明书
产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。——王淮，《打造Facebook》作者
产品经理就是能发现问题并能描述清楚，把问题转化为需求，把需求转化为具体要做的任务，争取到支持，发起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物。
一般有因为需求细节描述不到位造成的反复沟通；让开发人员预估时间计划，产品经理判断不了真实。
大数据（big data），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
通俗地讲，知识图谱就是把所有不同种类的信息（Heterogeneous Information）连接在一起而得到的一个关系网络。知识图谱提供了从“关系”的角度去分析问题的能力。
知识图谱的应用场景很多，除了问答、搜索和个性化推荐外，还有信用卡申请反欺诈图谱、企业知识图谱、交易知识图谱、反洗钱知识图谱、信贷/消费贷知识图谱、内控知识图谱。
①简单——客观务实
②严谨——技能基础
③热爱生活——用户画像
④谦逊健谈——良好的沟通技巧
⑤经历丰富——思维模式
⑥头脑清晰——逻辑思维
⑦孤独的心——想象力
每一个基本品质也代表了产品工作所需要具备的一种能力。
尽量往产品经理的能力上边去说，比如雷厉风行（执行力强）、像素眼（仔细认真）等。
技术说需求做不了，可能有如下原因：
①根本做不了。市面上并没有类似的功能，做不了的功能你逼也没用，先想自身的产品设计是不是有问题。
②时间不允许。一个月的活，你让人家一个星期做完，不可能的，此时需要分阶段处理或者增加人力。
③目前任务多。如果正在开发其他功能，无法腾出时间，那就要找项目经理重新梳理优先级。
④技术人员水平问题。这个功能是能做的，不过你家的技术人员做不了而已，如果是能力有限，完全做不了，那就考虑换人开发，如果是有经验的开发，可以给他时间去学习调研。
⑤不想做。这类人你就直接找他领导说去。
归根到底，产品经理需要懂点技术，别被忽悠。
老板、客户、设计、开发人、测试、运营
比如项目会议上对于需求或者设计争议颇多，解决方式是会议前提前和“意见领袖”达成一致。
产品效果与设计不符，解决方式是开发过程中多跟进进度和质量。
项目延期，解决方式是更细致的项目进度表，及时跟进，及时调整。
希望能发现一群人在用着自己设计的产品，并且津津乐道的那种自豪感；希望能施展自己的抱负和想法；自己的兴趣爱好。
对于把一个作品从无到有做出来这件事特别着迷，不管是写文章、做视频、还是设计一个大家都使用的产品，都能给自己带来巨大的成就感，为了这种成就感我甚至忘记吃饭、熬夜通宵都没问题。我觉得这才是产品经理最能吸引我的地方。
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书名：互动
作者：[美] 詹妮弗·杜尔斯基
译者：刘琨
豆瓣评分：5.8
出版社：中信出版社
出版年份：2019-1
页数：267
内容简介：
编辑推荐：
1.生于拉新，死于留存。高质量的互动，才能提升产品留存率。
2.实现有意义的互动，已经成为扎克伯格亲自制定的战略规划。
3.七大运营方法，快速实现有意义以及高频率的互动。
内容简介：
在注意力越来越稀缺的当下，如何持续吸引人们进行高频率的互动，提升群体活跃度，进而让人们主动进行精神和物质上的支持，关乎产品、团队和公司的成败，也成为所有运营人员迫切渴望解决的难题。
作为Facebook群组业务的具体负责人，詹妮弗•杜尔斯基总结了一套行之有效的，可以极大调动群体积极性，激发他们参与和共享的运营方法。首先，确立一个有意义的目标，然后，通过具体的故事将目标清晰化，吸引你的第一批支持者，之后，让所有团队成员不断进行高品质的互动，甚至自发地协助进行宣传和分享，最终实现整个业务的高速发展。
通过运用这一方法，詹妮弗•杜尔斯基已经调动了全球数亿人的积极性，吸引他们主动在Facebook上创建社群，为了有意义的目标而互相连接和交流。而在未来十年，Facebook更是力图让十亿人加入其中，打造一个全球性的互动社群。
作者简介：
詹妮弗·杜尔斯基
Facebook战略性项目——群组业务的负责人，擅长在运营过程中设置清晰的目标，激发用户进行有意义的互动，从而不断扩大业务的影响力。任职Facebook后，她已经帮助数百万人创建社群，调动了数亿人的积极性。
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文档于 2025-12-28 03:06:37 修改