脸书如何培训新员工？
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2025-12-22 02:41:32
2022脸书入职工资
你好请问是问2022年脸书入职工资是多少吗？2022年脸书入职工资是8000美元。因为是在2022年根据彭博社的最新调查显示，脸书实习生每月工资8000美元。
脸书创办人佐克伯，如何靠家的支撑，度过最艰难的2019年？
脸书创办人佐克伯在过去一年，事业频频遭遇考验。他在日前首度接受美国电视台访问，不仅豪宅与个人生活细节曝光，还聊到伴侣怎么陪他一路走来。
2019年即将结束，回顾这一年，日子最难熬的企业家，可能是脸书创办人佐克伯（Mark Zuckerberg）。举凡假新闻、操弄政治、侵犯与滥用个资、隐私问题、是否大到该被拆分……，世界各地发生的各种负面时事，总有人要扯上脸书，甚至要他下台。
人生上半场顺利风光的佐克伯，始终乐观以对，仍持续在自己的粉丝页分享正面的改革、对产业与 *** 规范的建议、以及与太太和孩子的家庭温馨互动。
外表看起来愈正常，他的内心世界就愈成谜，愈易被媒体猜测。终于，美国 CBS 电视台的「今晨秀」（This Morning），走入这对夫妇的豪宅，一窥私人生活、教养哲学与这些日子的内心纠结。
不起眼的日常，织起保护网
不过，被问到脸书一再受到抨击、对佐克伯有什么影响，他的太太普莉希拉（Priscilla Chan）告诉主持人：「我想应该很难熬。就像看到你最好的朋友走进、回到家里，说今天真够呛的，而且还不知道接下来还有什么。或者，在半夜醒来，发现他还没有睡。但，我也看到，我们还是很幸运，这些就像是我们的试金石，我们还是过得去、没有问题的（Okay）。」
普莉希拉用寻常的「Okay」，简单带过这一年难熬的心情。这样的 Okay，其实是某些看起来不起眼的日常，织起一张韧性的网，带着他们携手走过风暴。
在今年的《富比士》（Forbes）财富排名中，佐克伯是前20名中，唯一40岁以下的人。但是他们的育儿哲学，却不是孩子想要什么都给她们。
普莉希拉强调，就像平常人，他们教导孩子要对自己负责，而且2个孩子都要一起参与、帮忙家务。电视台前来拍摄时，她就正跟2个女儿一起揉面团、做点心。
来自难民家庭 普莉希拉回馈世界
中越混血的普莉希拉来自难民家庭，父母在越战后搭上船来到美国，白手起家。她则靠著奖学金完成哈佛大学的学业，大学毕业后先工作，再继续读完医学院，成为小儿科医师。所以她特别希望孩子理解，他们夫妻有多么辛苦工作，才能获得现在的生活。他们夫妻俩会带孩子去工作，让她们看到爸妈在做什么，怎么贡献社会，而且，这对夫妻在家里也免不了要加班。他们希望孩子知道，每个人都要、也都在认真的工作，都对世界有责任。
他们不否认自己都是工作狂，但是也要把家人放在心上。所以，佐克伯在两个小孩出生时，都请了育婴假。这对夫妻到现在，仍然维持固定的「约会」独处，这是佐克伯的想法。而且在约会时，绝对不谈工作。
尽管工作忙碌、压力爆表，他们还有不能忽略的另一个日常，就是到二人成立的「陈-佐克伯行动计划慈善组织」（Chan Zuckerberg Initiative），担任旗下计画的义工。
捐出99％脸书股份 解决人类重大问题
4年前，佐克伯在脸书贴文，他们在2年内历经3次流产，终于迎来第一个孩子诞生。这个孩子得来不易，他们最大的愿望，就是希望孩子能成长在一个更好的世界。所以，佐克伯夫妇捐出了手中持有的99%的脸书股票，当时价值450亿美元，以两人的姓氏为名，成立「陈-佐克伯行动计划慈善组织」，致力要解决人类难解的重大问题，像是希望终结疾病、协寻儿童、提升教育等。
随着时间过去，他们关注的范围与影响力也日益扩大，广及医药、科学、教育、司法、社区扶助等。
4年来，这个慈善组织的员工已经成长到400人，甚至包括资料科学家、政策分析、研究人员、社区组织领导等各种专业人士。夫妻俩在写给大众的公开信指出，他们希望促成各种沟通、讨论，雇用各种不同背景的人，可以激发出不同的火花，找到不同的伙伴，想出更多方法协助人类。
坚持佐克柏下海当教育义工
在这样「应该不缺人」的状态下，普莉希拉却坚持丈夫必须「下海」，不能只当出钱的人。她对丈夫说，如果我们要一起改善教育，你就得在哪里当个老师。一开始，佐克伯说，他要经营一家上市公司，没有时间。但是妻子很坚持，说他一定要有亲身教学的经验，才有切身的感受，而不是只有读读新闻就以为了解教育，这很重要。所以他就在有关创业的课后活动中当义工，分享创业与经营的经验。结果，佐克伯果然觉得很有收获。当然，普莉希拉自己也从大学起，就一直在帮助弱势孩子、教他们功课。
佐克伯常在脸书晒出爱妻形象，还陪太太到越南寻根、学中文，而且太太结婚后也没有冠夫姓。但无论是在先前的媒体报导、或是在 CBS 的专访中，记者和主持人，却总不讳言的暗示、或是直接问佐克伯，大家都说太太对他的成功之路帮助很多，有很多正面的影响，他是否同意？
他们俩人是在参加派对，排队上厕所的等候人龙中四目交接、尴尬时，随便聊几句而认识的。普莉希拉说，无论是在刚认识、还是要结婚时，根本没有想到两个人的人生会有这些际遇，脸书、或者上市，在她看来，只是佐克伯一个又一个的专案之一。
普莉希拉或许不会跟他聊生意经。但是佐克伯承认，普莉希拉总是能与他聊进心灵深处，他相信是这些交谈启发了他，在很多方面做得更好，像是怎么打造、对待他的团队，以及一起经营「陈-佐克伯行动计划慈善组织」的理念与价值观。
无疑的，这个华裔的心灵伴侣，和她一同编织的生活日常，发挥了华人世界所说的「帮夫运」，陪他走过了艰难的一年。
扎克伯格的脸书是什么问题一：什么是脸书？怎么登录？ Mark Zuckerberg 马克・扎克伯格
公司: FaceBook 脸谱网
成立日期: 2004年2月4日
资产结构: 由 Peter Thiel and Accel合伙人共同成立
雇员: 32个在帕拉阿图,4个在波士顿
总部: 帕拉阿图
马克・扎克伯格简介：
从外表上看，23岁的美国人马克・扎克伯格和刚刚走出校园的普通年轻人没什么不同。他穿简单的T恤、松垮的牛仔裤、阿迪达斯运动鞋，讲起话来甚至有点腼腆。四年前，扎克伯格还是一名默默无闻的辍学生，而现在他已经成为互联网界炙手可热的人物。作为社区网站Facebook的掌门人，他的身价据说已经超过30亿美元，他也因此成为世界上最年轻的亿万富翁。
“盖茨第二”
扎克伯格的人生就像一个电影剧本。他从小就表现出超常的计算机天赋，6年级的时候就开始编程。大学进入众人向往的哈佛，然后又毅然选择退学创业。不到4年的时间，Facebook已经发展成为当今互联网的一个奇迹。目前它的用户数量已经突破6000万，预计今年年底将扩大到2亿，而它的市值估计也已经高达150亿美元。
这个年轻的美国小伙子被人称为“盖茨第二”。的确，他的人生和微软公司创始人比尔・盖茨有着惊人的相似之处。两人都在19 岁开始创业，同样是哈佛大学的辍学生，同样年纪轻轻就赢得世人的尊敬。
1984年5月，扎克伯格出生于纽约的一个富人区。他的父亲是一名牙医，母亲则是一位精神病医师。他是家里唯一的一个儿子，在4个孩子中排行老二。10 岁的时候，他得到第一台电脑，从此开始了一段奇妙的电脑人生。
扎克伯格自学成才，学会了编程。高中的时候，他为一款MP3播放器设计了插件，这个软件可以识别用户的收听习惯，自动创建符合用户口味的播放列表。扎克伯格把这款软件上传到互联网上供人免费下载，他的才华很快得到了一些大公司的赏识，包括美国在线和微软等大公司都向他抛来橄榄枝。但扎克伯格最终决定以学业为重，于是他来到哈佛。
***黑客生涯
在哈佛，扎克伯格读的是心理学，不过他仍然痴迷于电脑。在最初的那些日子里，扎克伯格就已经表现出创业者所需要的大胆、自信以及能干的特质。
正是在哈佛的宿舍里，扎克伯格写出了Facebook的网站程序，他甚至还在这里尝试了一下黑客生涯。当时哈佛大学不像其他学校那样提供附有学生照片和基本信息的花名册。扎克伯格想为学校建立一个网络版的花名册，但学校以各种理由拒绝提供相关信息。“我只是想证明这事可以办成，”扎克伯格说。于是这位哈佛大一新生在某个夜里入侵了学校电脑的数据库，获取了里面存储的学生照片。
扎克伯格把这些照片放在他自己设计的网站上，后来这些照片的点击量超过了2.2万次。校方对他的行为非常不满，给了他一个“留校察看”的处分。扎克伯格最后向他的校友表示道歉，尽管他一直认为自己没错。他说：“我只是认为这些信息应该是公开的。”
“黑客事件”后不久，扎克伯格与他的两个室友莫斯科维茨和休斯一同创建了Facebook网站。他们花了一个星期编写程序，把网站定位为哈佛校友的联系平台。2004年2月，Facebook正式对外推出，它立刻横扫哈佛校园。当月底，就有超过半数的哈佛本科生成为它的注册用户。两个月后，Facebook的影响力已经遍及所有长春藤院校和其他一些学校。截至2004年底，它的注册人数已经突破了100万。
后来扎克伯格选择从哈佛心理学系退学，专心营运Facebook网站。他在2006年接受《福布斯》杂志采访时表示，促使他决定离开哈佛，是比尔・盖......
问题二：脸书是什么? Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ，于2004年2月4日上线,于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger 。主要创始人为美国人马克・扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享站点，截至2013年11月每天上传约3.5亿张照片。
问题三：什么是脸书？脸书又是什么？ 你是说facebook吧，那是脸谱，不是脸书
问题四：脸书是什么呀，有人来科普吗 首先，已经发私信了，用那个可以上脸书。它国外的一个社交网站，目前在中国不能直接访问
问题五：中国大陆屏蔽了脸书，但是对其创始人扎克伯格却不禁止，为什么？ 人家到中国来是用美国卡上网的啊
问题六：脸书创始人扎克伯格多大年纪 扎克伯格
出生日期：1984年05月14日，32岁，现在国内登陆脸书是需要安装君越的客户端才可以的哦。
问题七：脸书创始人扎克伯格自己写了face book的软件完之后，是怎么创立公司的？ 10分 英文：Facebook 中文：脸谱（“脸书”为港台地区叫法）、“非死不可” 创始人：马克・扎克伯格（Mark Zuckerberg） 公司: FaceBook 成立日期: 2004年2月4日 资产结构: 由 Peter Thiel and Accel合伙人共同成立 总部: 加利福尼亚州的帕拉阿图 雇员分布: 32个在帕拉阿图，4个在波士顿
概述
Facebook是一个社会化网络站点。它于2004年2月4日上线。 Facebook的创始人是Mark Zuckerberg，他是哈佛大学的学生，之前毕业于Asdsley高中。最初，网站的注册仅限于哈佛学院的学生。在之后的两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校，波士顿学院 Boston College、波士顿大学 Boston University、麻省理工学院 MIT、特福茨大学 Tufts,,以及罗切斯特大学 Rochester、斯坦福 Stanford、纽约大学 NYU、西北大学和所有的长春藤名校。第二年，很多其他学校也被加入进来。最终，在全球范围内有一个大学后缀电子邮箱的人，如 .edu，.ac，.uk等都可以注册。之后，在Facebook中也可以建立起高中和公司的社会化网络。而从2006年9月11日起，任何用户输入有效电子邮件地址和自己的年龄段，即可加入。用户可以选择加入一个或多个网络，比如中学的、公司的、或地区的。 据2007年7月数据，Facebook在所有以服务于大学生为主要业务的网站中，拥有最多的用户：三千四百万活跃用户，包括在非大学网络中的用户。从2006年9月到2007年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。
名称由来
网站的名字Facebook来自传统的纸质“花名册”。通常美国的大学和预科学校把这种印有学校社区所有成员的“花名册”发放给新来的学生和教职员工，帮助大家认识学校的其他成员。
创始人: Mark Zuckerberg 马克・扎克伯格 创始人
公司:FaceBook 脸谱网 成立日期: 2004年2月4日 资产结构: 由 Peter Thiel and Accel合伙人共同成立 雇员: 32个在帕拉阿图，4个在波士顿 总部: 帕拉阿图
简介
从外表上看，26岁的美国人马克・扎克伯格和刚刚走出校园的普通年轻人没什么不同。他穿简单的T恤、松垮的牛仔裤、阿迪达斯运动鞋，讲起话来甚至有点腼腆。四年前，扎克伯格还是一名默默无闻的辍学生，而现在他已经成为互联网界的风云人物。作为社区网站Facebook的掌门人，《福布斯》日前评选出十位最年轻的亿万富翁，26岁的马克-扎克伯格以69亿美元的身价排在首位，他也因此成为世界上最年轻的亿万富翁。
相关电影《社交网络》
《社交网络》根据本・麦兹里奇的小说《意外的亿万富翁：Facebook的创立，一个关于性、金钱、天才和背叛的故事》改编而成。影片的故事原型来源于网站facebook的创始人马克・扎克伯格和埃德华多・萨瓦林。
热点话题
“盖茨第二” 扎克伯格的人生就像一个电影剧本。他从小就表现出超常的计算机天赋，6年级的时候就开始编程。大学进入众人向往的哈佛，然后又毅然选择退学创业。不到4年的时间，Facebook已经发展成为当今互联网的一个奇迹。目前它的用户数量已经突破3.5亿，而它的市值估计也已经高达700亿美元。 这个年轻的美国小伙子被人称为“盖茨第二”。的确，......
问题八：白脸书是什么意思 脸书，即Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ，于2004年2月4日上线,于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger[1-2] 。主要创始人为美国人马克・扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享站点。
问题九：Twitter是什么，和脸书有什么区别 是微博。人人学脸书，新浪学推
Facebook二号人物桑德伯格离职，她为何会选择离职？Meta 显然已经不是 rocket ship 了。现在没有人知道下一个 rocket ship 在哪，没有任何公司展现出成为下一个 Google 或 Facebook 的潜力。这时候下船躺一下也不是没有道理。
具体离开的原因估计只有她和她未婚夫知道，连 Mark Zuckerberg 也不一定掌握所有真相。关于 Meta 的高层是如何运作的，有一部分已经离开了的高层把这描述为 Game of Throne（权力的游戏）。如果属实的话，Sheryl 也不一定让 Mark 知道所有的真相。最终这个权力的游戏演化成怎样，是不是她离开的原因之一，除非她晚年写本回忆录否则不可能有人知道。
也有人猜测这跟她前夫意外死亡和最近订婚有关。她前夫同样是高管，死之前是 SurveyMonkey 的 CEO。这个猜想认为，他们以为他们拥有了一切：高收入、社会影响力，美满的婚姻、两个小孩……他们以为他们还有几十年时间在一起，因而没有特别珍惜，Lean In 到各自的工作上。这段经历可能让她意识到了，形式上的拥有并不是真正的拥有，只有行使了所有权享受了美好的生活才算事真正的拥有。既然已经订婚了，那也是时候 Lean Out 了。（Lean Out 是某些媒体在报道这一新闻时开的玩笑。）
对于 Meta 来说，这是一个历史时代的结束。担任 Chief Growth Officer 的 Javier Olivian 将会接替 COO 的职位，但并不会接管 Sheryl 原本所有下属。原来汇报给 Sheryl 的高管会分散到其它直接汇报给 Mark 的高管下面，Javier 接了 COO 的头衔但没有真的接住原本属于 Sheryl 的所有职责。估计 Meta 从此不会有像 Sheryl 这样承担如此大范围责任的 COO。
或许这个时代早就结束了，只是今时今日才显现出来。高管离职，一般要提前很长时间开始准备，要找到一名或多名能接替原有职责的接班人，要培养他们接手新的职责。可能 Sheryl 几年前就已经计划离开并且在执行继承计划（succession plan），但从来不透露给外人知道而已。在 Twitter 上，An Ugly Truth 这本书的作者之一强调她在为写书而采访时就已经有人说 Sheryl 计划要离开，但出书后所有人都否认这件事。现在 Sheryl 真的要离开了，正好证实了此前已经有人知道她计划离开。
Sheryl 曾经说过，Facebook 是她见证过的 hyper growth（超速增长）最持久的公司，长达 8 到 9 年的时间。怎样算是 hyper growth？她的定义是 CFO 很有信心每花出去一块钱都能赚回来不止一块钱，尽管花钱增长就是了。这个时代大概是在 2019 年前后结束的，这也是我 2019 年离开 Facebook 的原因之一，当然我不需要花几年时间来培养接班人。Sheryl 可能那时候也意识到了，hyper growth 结束后公司的运作模式和员工的工作方式会发生概念，那也就是时候计划离开了。
员工的工作方式如何发生概念？我亲眼所见的是公司内部团队之间利益冲突增加，抢地盘成为了工作中重要的一部分。显然在饼难以继续做大的时候，考虑到饼本身又已经那么大了，大家就会把更多精力放在分饼而不是做饼上。能够进入 Meta 的人都很聪明，你能想到的机会为什么别人就没想到呢？不太可能吧。但因为潜在能带来 impact 的机会已经没有那么多，那就抢吧。当员工由做饼转变为分饼之后，员工的类型也会慢慢改变，特别想要做饼的人发现机会不够多就走了，留下来的都是特别擅长抢饼的，公司也就变了。
这个变化其实早已在发生，Sheryl 的离开可能是这一变化滞后的信号，而不是提前预测对未来变化的信号。
“脸书第一夫人”桑德伯格的《向前一步》：不仅值得推荐给女性谢丽尔 桑德伯格，1969年生于美国华盛顿特区一个犹太人家庭，获哈佛大学经济学学士学位、哈佛商学院MBA学位，曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，在2008年Facebook仅有550名员工时（谷歌当时有2万多名员工）被扎克伯格挖到Facebook任首席运营官至今，被称为“Facebook的第一夫人”。
2013年她出版了《向前一步》一书后，引起了巨大的反响，2014年的新版中，增加了很多案例，包括很多因为读了她的书采取行动改变生活的女性的自述。
在《向前一步》的导言里，桑德伯格写道“这本书不是一本回忆录，尽管里面有很多我自己的故事；它不是一本励志自助书，尽管我真心希望它能够帮助读者；它也不是一本关于职业生涯管理的书，尽管我在书中提出了一些这方面的建议。它更不是一部女性主义宣言……好吧，它有点像，但 我希望它不仅能够激励女性，同时也能激励男性。 不管这是本什么样的书，我都想 写给那些希望进入高级管理层或是竭力追求自己人生目标的女性 ，不论她们处于怎样的事业阶段——刚刚起步，或是暂时休息但也许某天还会重返职场。我也想写给那些 想要理解周围女性（女同事、妻子或是姐妹）所面临的困难、愿意为推动世界平等贡献力量的男性 。”
桑德伯格指出，“所有人，包括我在内，不管我们承认与否，都是带有成见的。假设我们都能做到客观，这实际上反而会让事情变得更糟糕，产生 社会 学家所说的“偏见盲点”（bias blind spot）。这种盲点将导致人们对自己的客观立场过分自信，使得他们无法克服偏见带来的影响。”
性别偏见（或说歧视）是一种最为普遍的偏见。西蒙娜·波伏瓦《第二性》中有一名句“女人不是天生的，而是造就的”。各种偏见不仅影响男性，更塑造女性自身。性别偏见潜移默化到你几乎不能注意到那是偏见，而认为理应如此。
《向前一步》里面写的美国的所有两性问题现象，中国几乎都一样，从过去到现在。比如“大萧条时期，我的外祖母被迫从高中退学，开始帮着维持一家老少的生计。 在当时的 社会 ，没人会让男孩辍学，一个家庭若要提高 社会 、经济地位，希望就寄托在家里男孩的教育上。 而女孩因为不会对家庭的经济收入有太多贡献，所以能体面持家就可以，受不受教育根本不重要。”女性“ 职业抱负与个人发展的结合远比我们想象的更富有挑战性 。几乎是在同样的人生阶段，我们既被要求在工作时间上要有最大投入，生理上又要求我们生儿育女。丈夫们通常不分担家务，也不帮着照看孩子，于是我们发现自己同时承担着两份全职工作。此外，工作条件也没有改善到可以为我们提供兼顾家庭所必需的弹性时间。”“男性的成功不仅会被绝对的数字来衡量，而且还常被拿来和他们的妻子作比较。 在对幸福婚姻形象的描述中，丈夫的事业常常比妻子的事业更成功。如果情况刚好相反，他们的婚姻就会被认为受到了威胁 。”
桑德伯格写的女性的这些特征，我和我身边的女性也大多如此。“ 女性对自身表现的评价普遍低于实际情况，而男性则会过高地评价自己的表现 。”“以我的经验而言，女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎。我常常发现自己总是在试图说服她们进入新的领域工作。我已经和女性员工有过多次谈话，她们对我的鼓励通常作此回应：‘我在这方面可能不是很擅长’，‘这项新工作听上去很令人兴奋，但我没有类似的工作经验’，或‘现在的工作中我还有许多要学习的’。印象中我似乎从没与男员工有过这样的对话。”
桑德伯格自身的一个例子很有意思：
“ 即使是现在，我还远称不上能够自如地表现出自信 。在2011年8月，福布斯公布了该年度‘世界最具影响力的女性’排行榜。我很清楚，自己位列其中并不是科学公式计算的结果，杂志喜欢制造排行榜是因为当读者点击每个人物的名字时，都会产生很大的页面浏览量。不过，我很吃惊地——准确地说是吓坏了，发现我位列这个排行榜的第5名，居然排在米歇尔·奥巴马和索尼娅·甘地的前面，这太荒谬了。
我真没觉得自己有多大的影响力，反倒感觉被暴露在公众视野里，很是窘迫。当脸谱网的同事在办公楼里拦住我大加称赞时，我告诉他们这个排行榜是‘可笑的’。当朋友们在脸谱网上发布新闻链接时，我请他们删掉帖子。几天后，长期担任我的执行助理的卡米尔·哈特告诉我，我对福布斯排行榜这件事处理得很差劲，我应该立即停止与那些提起福布斯排行榜的人争论‘为什么这件事是荒谬可笑的’。我在太多人面前表现出了自己的不自在和不安全感，其实，我只需要说声‘谢谢’就可以了。
我怀疑，一个男人会不会因为感到自己越来越有影响力而不知所措。我知道，我的成功来自于勤奋的工作、他人的帮助以及在正确的时间站在了正确的地方。同时，我也知道， 为了继续成长、挑战自我，我必须要相信自身的能力。我仍然要面对那些超出我资历的事情 ；我仍然会偶尔感觉自己像个“骗子”；我也仍然会时不时地发现自己在谈话中被忽略、不受重视—— 而我身边的男士们却不会有这些想法 。好在我终于知道应该深吸一口气，仍然让自己的手高举着。我已经学会了往桌前坐。”
很有同感。即使我从小学习成绩优异，热爱学习，努力工作，被别人夸赞的时候，我还经常觉得别人高估我了。我也早就注意到男同学、男同事们通常比我更自信、更进取。
书中列举了很多数据，从在校学习成绩来看，女性完全不弱于甚至略优于男性。但越高级的职位女性比例越低。书中写道“在全世界范围内，企业领导层的女性比例就更低了。财富500强的首席执行官里仅有4%是女性。在美国，企业主管人员和董事会中女性分别约占14%和17%，十多年来这个比例都没有什么变化。在中国主要的上市公司里，企业董事会中的女性占8.5%，而担任董事会主席的女性不到4%。”这里财富500强的首席执行官里仅有4%是女性，是2012年的统计。到2017年，财富500强的首席执行官里有32名是女性，也就是占6.4%。
“这本书充分支持积极进取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目标的女性。我相信 增加拥有权力的女性数量是实现真正平等的必要元素，但我并不认为成功或幸福只有一种定义 。不是所有的女人都想要事业，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人两者都想要。我从不主张我们应该拥有同样的目标。许多女性没有兴趣追求权力，不是因为她们缺乏进取心，而是因为她们已经过上了自己想要的生活。很多人之所以能够做出一些对世界有重要贡献的事，正是因为他们心中有爱。我们必须详细地规划自己独特的人生航线，为我们的人生观、价值观和梦想制定恰当的目标。”
每个人的人生目标可以不同，但都需要付出努力去实现自己的目标。桑德伯格对女性从职业到婚姻提出了很多建议。比如：
工作方面：“女性回避拓展性工作、不愿担任领导者角色的另一个原因是，她们过于担心自己不具备承担新任务所需要的技能。这完全可能成为一种自我实现的预言，因为任何工作都需要一定的能力。惠普公司内部的一项报告揭示，女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位，但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。这个差异产生了巨大的连锁反应。 女性需要转变思路，不要总说‘我还没准备好’，而要去想‘我想做，而且我可以边做边学’。” 作为全职妈妈，不要相信“全能女人”的神话，试图做到一切还期待做得超级完美。“ 完成，好过完美。 ”只在真正重要的事情上力求完美。
婚姻方面：“对于一个正在寻找人生伴侣的女性，我的建议是，她可以和各种类型的男人约会：坏坏的，酷酷的，有承诺恐惧症的，以及满怀激情的，但别和他们结婚。坏男人性感的因素不会让他们成为好丈夫。到了想安顿下来的时候， 你应该找一个愿意和你平等相处的男人。 这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心；他会重视公平，并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做。这样的男人的确存在，请相信我，随着时间的推移，你会发现他才是最性感的。”
男性看了这本书，可以更好地理解、支持家人（母亲、妻子、女儿，特别是妻子）、女同事（上级、同级和下级），获得更美满和谐的家庭以及更好的工作环境。书里援引了一些研究，“伴侣之间的平等关系会让双方更快乐。丈夫多做家务，妻子就不会那么抑郁，两人的冲突也会减少，对婚姻生活的满意度自然会提高。当女性在外工作，分担起养家糊口的责任时，夫妻关系也更稳固。 对于男性，更多参与孩子的养育过程也能够培养自己的耐心、同情心和适应能力，这些特质对处理各种人际关系都是非常有益处的 。对于女性，收入的增加会提高在家庭事务上的决策能力，即便遭遇离婚也能保护自己。此外，收入的增加还是未来生活重要的安全保障，因为女性的寿命一般比男性长。”
看到男性参与孩子养育的好处，想起微软CEO纳德拉，他的儿子出生时由于宫内窒息，患有重度大脑性瘫痪。但是他将这一人生经历转化为财富。“ 身为一位有同理心 （Empathy，或译为共情） 的父亲，加上探究事物核心和灵魂的渴望，使我成为一名更好的领导者 。我希望将同理心置于我所追求的一切的中心——从我们发布的产品到新进入的市场，再到员工、客户和合作伙伴。”男女平等问题特别需要男性的理解和支持。桑德伯格指出，“由于大多数管理人员都是男性，我们还需要让他们能够自如地跟女性员工直接提出这些问题。”“在一位女性拥有支持她的雇主和同事、家里有分担家庭责任的伴侣之前，她们很难做出真正的选择。在一位顾家的男性赢得舆论完全的尊重前，他们很难做出真正的选择。”
公司等各类组织都可以采取行动推动男女平等。书中写了一个例子，“仅仅是公开地谈论行为模式，就会让潜意识行为成为有意识的行动。比如，谷歌有一个鼓励工程师毛遂自荐、争取升职的特别机制。公司发现男员工比女员工行动更积极，于是谷歌管理团队与女员工公开分享了这方面的数据，随后，女员工毛遂自荐的比例显著提高，几乎和男员工持平。”
原来我的总体感觉是，中国的性别平等在全球还不错，特别是女性劳动参与率高；但从 社会 观念意识上，对女性还有很多传统偏见；在推进男女平权方面的主动性和发达国家有差距，可能很重要的一个原因是经济 社会 发展阶段还没到那个程度，但也有观念意识的问题（没有充分意识到男女不平等的问题，并有意识地推动解决）。很多国家为推动性别平等采取了不少措施，如一些国家规定了董事会中女性董事的比例下限，一些公司规定招聘的女员工不得低于一定比例，甚至不能歧视女性成为“政治正确”的问题之一（桑德伯格认为，美国有的公司对避免性别歧视做过了头，以致管理者都不敢问女员工结婚了吗、有孩子吗或生育计划，其实有时是出于善意）。而中国几乎还没有出现这种情况。
我注意过， 欧美大银行年报中，很多会提到本行在员工包容性和多样性（包括性别、种族、性取向等方面的平等）方面的成就，而中国的银行年报中几乎不会提到这个问题。 如汇丰控股有限公司2018年年报中写道“我们在平衡领导层性别比例方面取得进展，但亦承认有改善的需要。2018年，我们参与30% Club运动 承诺在2020年前达致30%高级领导层成员 （环球职级架构中属0至3级的雇员） 为女性的目标 。为达到这个进取的目标，我们订下指标，以期在2018年底前有超过27.6%的高级领导层成员为女性。当前比例已达到28.2%。”从汇丰公布的全公司性别情况统计可以看到，女性员工占52%，男性员工占48%，但在管理层中，女性仍远少于男性。这在银行业是非常普遍的情况。
汇丰控股有限公司2019年性别多元化统计
世界经济论坛每年发布《全球性别差距报告》，调查全球100多个国家在4个领域里的性别差距： 经济参与和机会、受教育程度、 健康 与生存、政治赋权。2019年12月发布的《2020年全球性别差距报告》指出，2019年，彻底消除性别差距所需的时间缩短为99.5年，比起2018年的108年略有进步。男性和女性难以在有生之年实现性别平等。2019的进展很大程度上归功于从政女性数量的大幅增加。然而，政治仍然是迄今为止进展最为缓慢的领域。男女在教育和 健康 领域已接近实现性别平等，而在经济参与领域，追求性别平等的努力面临巨大挑战。经济领域的性别差距有多种原因，包括担任管理或领导职位的女性比例长期偏低、工资停滞、劳动力参与度和收入水平低下等。经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布表示：“ 支持性别平等对于建立强大、团结和具有风险抵御力的 社会 至关重要 。 对于企业而言，性别多元化也必不可少，能够帮助他们展示利益相关者理念这一指导原则 。正因如此，世界经济论坛携手政商界利益相关者，共同加快行动，不断缩小性别差距。”报告指出：我们必须实施三大关键战略，才能稳步实现未来劳动力的性别平等：通过技能培训或再培训，确保女性掌握颠覆性技术；改善多元化招聘机制；以及打造包容性的职场文化。
自2011年以来中国在全球性别差距报告中的排名为： 2011年61名 ，2012年69名，2013年69名，2014年87名，2015年91名，2016年99名，2017年100名，2018年103名， 2019年106名 （共153个国家参与调查）。 中国这个排名居然持续下降，令人惊讶。 在亚洲国家中，排名第一的是菲律宾（全世界16位），韩国排名108，日本排名121（比上年下降11位），是发达国家中的 倒数第一。
2019年，中国四大项指标的排名（排名是本国内两性之间的各项指标的比值，男女各项指标差距越小，排名越前）：经济参与和机会排名91、受教育程度排名100、 健康 与生存排名153、政治赋权排名95。一些具体指标排名： 高等教育入学率排名第1，专业和技术工作者排名第1，劳动力参与率排名70，相近工作的工资平等排名75，立法者、高级官员和管理层排名125名，女性担任部长职务132名，出生性别比153名 。也就是说，在学校教育上中国女性完全不输男性，但越往上晋升女性和男性的差距越大，在男女平权指标上越拖后腿。中国这一排名的持续下降，似乎没有引起中国 社会 各界的重视。
桑德伯格就“为什么我们的女性领导者那么少”为题作TED演讲后收到了很多积极的反馈，她从自身经验体会到，“闭口不谈这个问题肯定会适得其反，阻碍自我发展”，“公开谈及这些问题能够促使变化的发生”。
桑德伯格说，“我们敢于去提起并讨论性别问题对女性的影响。我们不再假装性别偏见不存在，或是避开不谈。正如哈佛商学院的研究实践所证明的， 创造一个更平等的环境不仅能让各种组织和机构更好地运行，也会为所有人带来更大的幸福。 ”“只有当所有人都去反对那些阻碍女性进步的观念时，真正的平等才会实现。”中国，还需要对性别平等问题有更多的讨论和行动。
《2020年全球性别差距报告》内容参考：
1.世界经济论坛：2020年全球性别差距报告
2.《2020年全球性别差距报告》发布
从天才到魔鬼，谁改变了扎克伯格“大概是因为 19 岁开始就活在公众视线下。以我的经验来说，很多人对我有先入为主的错误认知。”
扎克伯格曾对《连线》编辑 Steven Levy 说。
Levy 第一次见扎克伯格是在 2006 年的 PC 论坛。当时Levy 是《新闻周刊（Newsweek）》的首席 科技 作家，而扎克伯格才21 岁，Facebook 还是家初创公司，但已不容小觑。
“问题不在于钱”，这个观点不止一次指导着扎克伯格的行为，他宣布捐出大部分股票的时候这样解释，他拒绝舆论呼吁他辞职时也这样解释。
与此同时，在很长一段时间，扎克伯格开一辆黑色丰田飞度，住在公司附近一套寒酸的一居室公寓，房间简陋杂乱，床垫放在地板上，厨房几乎没用过。他的一个大学朋友说，扎克伯格是他见过最俭朴的富人。
扎克伯格看着 Levy，始终沉默，仿佛冻住了一样。
“他并不是生气的样子，也不是心事重重，是完全空白，什么都看不出来，”Levy 说，“我心想，这人真的是 Facebook 的 CEO 吗？”
直到 Levy 把话题换到了 PC 论坛，问扎克伯格了解这个聚会吗，他终于开口回“no”，然后 Levy 作为已经来了很多次的老人，给扎克伯格介绍了起来。
“听完我的分享，他似乎‘解冻’了。”
两人开始聊扎克伯格在大学宿舍里开发的 Facebook，聊了一整个午餐时间，内容都非常粗略，没有细节和深度，最后 Levy 在撰写当天的报道时只给了扎克伯格四句话的篇幅。
之后十多年里，Levy 对扎克伯格做了至少九次采访，扎克伯格面对提问始终有所保留，而且随时会进入沉默时刻。
2018 年在国会接受质询时，被问到 Facebook 是否掌握非用户的个人信息，扎克伯格再次进入熟悉的沉默时刻。
这曾经被解读为标准的程序员式“社交障碍”，但Facebook副总裁Andrew Bosworth把扎克伯格的沉默称为：“索伦的凝视”。
索伦是英国作家托尔金的奇幻小说《魔戒》中的反派角色，托尔金写他以“索伦之眼监视一切”。
“你可以清楚地感觉到那双魔眼上山下海，突破一切重围和险阻，找到你，让你赤裸裸地被锁死在他的视线之下。”
托尔金之后，还有不少小说家，比如史蒂芬·金，也在作品中塑造过索伦式的角色，其特征都是有一双知晓万物的魔眼。
如果说现实中有什么最接近“索伦之眼”，Facebook确实有资格被提名。
在今天，Facebook 的用户数量已经比世界上任何一个国家的人口总数还多，且朝着拥有比任何一个宗教信徒都多的方向发展。
早在2017年，研究公司comScore就宣称，互联网用户（不包括中国）每上网五分钟，就有一分钟是花在Facebook的世界里。
而多年来，扎克伯格和Facebook并没有放弃继续努力，他到中国跑步，跟越南示好，在非洲补贴上网费用，以吸引最后的用户。
在上市前的一封公开信中，扎克伯格描述了Facebook的核心价值观：为了让世界更加开放，连接更加紧密，而非仅仅是建立一个公司。
他认为：分享比保密好，如果用户能劝说他人也变得更开放，那么未来世界会变得更好，开放、透明是世界的潮流，Facebook不可能徒劳地抵制世界发展的潮流。
在扎克伯格的个人主页上，他写道：“我致力于将这个世界打造成一个更为开放的地方。”
早些年他喜欢玩一款叫《半人马座阿尔法星》的 游戏 ， 游戏 中玩家可以从七种角色里选择一种，然后使用角色去征服宇宙，“建立一个经得起时间考验的帝国”。
扎克伯格爱用的角色是“维和部队”，他曾把 游戏 中“维和部队”的一句台词放在 Facebook 个人格言上，这句话是：
“当心拒绝你获取信息的人，因为在他心中，他认为自己是你的主人。”
扎克伯格的编程天分在上大学前就展现出来了，他中学时用父亲买给他的电脑为父亲的牙科诊所写了第一个程序，高中时计算机水平已经超越同龄人，父亲为他找了个大学计算机课外班，还给他转学去了一所昂贵的私立高中。
在扎克伯格父亲的介绍里，儿子是一个“有古典气质的人”，其他的亲友也曾这么形容过扎克伯格。
“扎克伯格性格中有一部分——在他 20、21 岁的时候就存在了——一种帝王倾向。他真的非常迷恋希腊奥德赛之类的东西。”Facebook创始人之一兼总裁Sean Parker 曾在采访中说。
扎克伯格在高中开始学习拉丁文后，就对古典文化产生了浓厚兴趣，据说他最喜欢的是奥古斯都·凯撒大帝。
现在扎克伯格 Facebook 主页的格言里还有一句《埃涅阿斯纪》里的：“幸运眷顾勇者。”
扎克伯格可能是对公众道歉次数最多的企业家。媒体甚至为他的道歉编著了编年史：
2003年，自动抓取学校局域网上学生照片，扎克伯格道歉。
2006年，用户更新出现在公众信息流中，扎克伯格道歉。
2007年将用户搜索信息分享给广告商，扎克伯格道歉。
……
然而，大部分道歉后的结果是用户慢慢接受了。
扎克伯格年轻时有记笔记的习惯，他早期对公司的设想和个人的头脑风暴过程都详尽地记录在了一本本笔记中，他叫它们“Book of Change”。后来扎克伯格亲手毁掉了这些笔记，“因为不想日后被人翻出来”。
由于部分笔记内容曾被扎克伯格复制分享给他人，Levy搜集到了17页笔记，并一直保留至今。其中就包括Facebook核心功能“Open Registration”的设计。
OR上线前，Facebook只是一个封闭的校园网，只对学生开放，OR之后，Facebook 才正式成为社交网。
设计OR时，不可避免地涉及到了隐私问题，年轻的扎克伯格在笔记中写：“What makes this seem secure, whether or not it actually is?（怎么能让它看上去很安全，不管它实际上安不安全）”
笔记中还提到了一个 Facebook 从未推出的“Dark Profiles”功能，允许现有用户为非用户创建主页并提供非用户的个人信息，前 Facebook 员工 Katherine Losse 在她个人的回忆录中也确认这一功能的提案存在过，并表示自己参与过一个为非用户创建隐藏资料的内部项目。
在列举“Dark Profiles”功能的潜在好处时，年轻的扎克伯格备注道：
“It's fun and kind of crazy（这很有趣也有些疯狂）”
2010 年Facebook 首次赶超雅虎，与微软、谷歌一起成为全球三大网站，《名利场》发布机构权力排名，将 Facebook 排在第一位，称扎克伯格是“我们的新凯撒”。
“a nation/empire without bound（帝国没有界限）”
2010年是扎克伯格从 科技 天才变成大众明星的开端。
这年 10 月，由大卫·芬奇执导、亚伦·索尔金编剧的传记剧情片《社交网络》的上映，将 Facebook 发家史展示给了全世界。
电影改编自 Ben Mezrich 《意外的亿万富翁》一书，书中内容大量使用了 Facebook 联合创始人 Eduardo Saverin 的叙述，Saverin 同时也是这本书的顾问。
按照这本书所写的内容，Facebook 的诞生是“一个关于性、金钱、天才和背叛的故事”：
哈佛学生扎克伯格被女友甩后，开发了一个给同学颜值打分的 Facemash 网站，浏览量之大一度令哈佛校园网瘫痪，也引起了双胞胎校友 CameronTyler Winklevoss 的注意，两人看中了扎克伯格的编程能力，邀请他为他们构想的交友网编写程序，扎克伯格答应后，不久便由自己的朋友 Eduardo Saverin 出资，开发了 The Facebook（Facebook 前身），并坚称这个网站的创意与双胞胎兄弟无关。而后网站越做越大，扎克伯格认识了贵人 Sean Parker，接受 Parker 的帮助，辍学搬去加州全职创业，由 Parker 担任 Facebook 总裁，留在纽约的 Saverin 发现自己的股份被稀释，还从联合创始人中除名。最终，双胞胎兄弟和 Saverin 分别把扎克伯格告上了法庭。
《纽约时报》在当年一篇报道中写道，
但当时，扎克伯格作为一个19岁就写出Facebook原始代码的人，在很多人的心里，仍是个不容置辩的天才少年。Facebook 铁粉用户们更认为，扎克伯格官司缠身就是典型的人红是非多。
Facebook 多位员工也发声说“电影有很多内容是不实的，是对扎克伯格赤裸裸的攻击”。
这年年底，扎克伯格作为有史以来最年轻的年度人物之一，登上《时代》封面。而与他同年竞争这一称号的有美国茶党、阿富汗总统哈米德·卡尔扎伊、“维基解密”网站创办人朱利安·阿桑奇和智利矿工。
虽然《杂志》总编辑解释《年度人物》只是为了展示那些能够塑造世界的个人力量，不代表任何褒贬。但是他在随后发表的文章中写道：
差不多同一时间，英国《金融时报》在一篇文章中称，Facebook正在改变我们对社区、邻里及整个星球社区的概念。在这个步伐不断加快的现代生 活 中 ，个体之间的距离不断拉远，而Facebook却帮助我们重拾人与人之间的亲密感。
认为互联网将给全世界带来积极变革，是当时主流的观点。扎克伯格当选《时代》杂志年度人物的两年前，天才程序员亚伦·斯沃茨在一篇文章中提出“信息即权力”。
互联网创造者之一的文顿·瑟夫在《开放的互联网》一文中也乐观的写道：“互联网的设计将网络的权力和功能置于其边缘，掌握在终端用户手中”。
此时，互联网被寄于瓦解传统权力结构的工具。没有人想到，仅仅几年后，互联网会成长为另一种权力中心。
2016年，在川普和希拉里那场美国总统大选中，人们发现Facebook成为散布虚假信息与仇恨偏见的大本营。
它曾经吹嘘的隐私开放和共享精神，转瞬间变成了罪过。扎克伯格从硅谷金童，变为邪恶的利维坦。
一场“#DeleteFacebook”越演愈烈。今年年末，扎克伯格再次奉上《时代》杂志封面，不同的是，扎克伯格的脸被“删除 Facebook？”的弹窗遮着，杂志写他，“为了连接世界，不顾用户安全”。
这期杂志的一篇专栏文章称脸书“没有自我修复的能力”。
甚至在今年《时代》杂志年度人物马斯克的人物专访中，文章在褒扬马斯克的同时，都不忘揶揄扎克伯格：
“在他（马斯克）来临之前，美国停滞不前，除了规则、限制、障碍和Facebook之外，不再生产任何东西。”
而扎克伯格大学时的创业轶事，如今早已成为外界指责他“空有技术实力，本性阴险狡诈”的依据。聊天纪录中流传最广的，是扎克伯格把相信他而主动提供信息的人称为“一群蠢货”的那段。
很早之前，扎克伯格曾经跟朋友谈论过 科技 发展的潮流，他说：“很明显，以后每个人都会待在网上，那么不可避免地就需要一个巨大的网络社区，将人们联系在一起。Facebook是时代演变的产物，如果当年我们不做，总会有其他人做。”
很多人也将扎克伯格的出现，定义为”时代的产物“。
但更多人往往忘记了无论任何时代，权力本身总是天然寻求无限扩大，却同时也总是无限抗拒监管。
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文档于 2025-12-22 02:41:32 修改