脸书停止招聘什么意思呀(脸书被停用需要证身份证要多久)
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2025-11-07 02:27:31
脸书发布公告称直播带货功能将停止服务，扎克伯格为何要放弃直播购物？
脸书发布公告称直播带货功能将停止服务，扎克伯格直接放弃直播购物除了销售额下降的缘故以外，还有就是直播购物体系在美国根本就建立不起来。
一、脸书发布公告称直播带货功能将停止服务
按照脸书发布的最新公告，脸书从今年10月1日起直播带货功能直接将停止服务，这也是脸书在将这种服务提供了几个月之后直接关停的表现。按照某些媒体的猜测，其实脸书出现这种情况与其财报下滑有关，这自然也就导致了扎克伯格只能用脚投票。
二、扎克伯格放弃直播购物的原因：国外的相关购物和物流体系不成熟
让扎克伯格直接放弃直播购物，最为重要的原因就是国外的购物环境本身就极差，尽管用户目前仍然能够用相应的功能进行直播活动，但是带货却成为了不现实的，因为脸书根本就不可能会让其他人享受到互联网平台带来的流量福利。还有就是目前国外的物流体系也是建立的不完善的，这也就意味着哪怕用户买到了相应的物品，可能需要10天半个月才能到，那么客户根本就没有买的必要，自然最终也就导致脸书的这直播购物功能直接流产。
三、总结：不必羡慕国外，直播购物也得体系齐全
目前脸书的兄弟推特正在于马斯克纠缠不清，脸书还直接放弃了直播购物，并不是扎克伯格想要放弃这份蛋糕，而是因为这种业务在美国根本就做不起来。就此而言，我们有时候根本就不必羡慕国外的一些情况，他们收入高是因为他们主要也是从世界各地掠夺财富；我们一直都是相信勤劳才能致富的，自然也就会一步步地建立自己的互联网体系，同时把物流体系也建设好，最终也就导致我们的直播购物体验是相当不错的。
特斯拉将暂停招聘，并进行新一轮裁员，为何各大企业都在裁员呢？
根据媒体报道，特斯拉也将开启新一轮的裁员，而且特斯拉已经暂停对外的招聘，并且在新的一年启动裁员计划，这其实并非特斯拉的第1次裁员，在之前特斯拉出现高速增长的情况，于是大规模的招聘员工，然而由于最近几年的经济非常的不景气，也影响特斯拉的产量，而且有部分雇员的效率低下，因此势必会进行裁员。
一方面特斯拉的人员流动量偏大，另一方面特斯拉的增长难以为继，内部的员工已经饱和，特别是在经济发展非常不乐观的情况之下，进行裁员是削减成本的最好方式。而且不仅仅是特斯拉，很多大型企业都开启了裁员计划，例如脸书，微软，还有国内的一些互联网企业，也在进行大规模的裁员，例如互联网巨头腾讯和阿里巴巴，这也能看出现在就业市场非常的不景气。
一方面是现在企业想要发展非常的困难，而且各个行业也已经进入了寒冬，一些大企业为了能更好的存活下去，势必要缩减企业的运行成本，那么进行裁员便是一个削减成本最好的方式，而且很多大企业不仅暂停了对外招聘，一直在不停的进行裁员计划，如果经济一直低迷下去，那么采用的力度还会加大，到时候有更多的人失去自己的工作。
所以大家千万不要着急跳槽，要珍惜现在的岗位，一些大企业的员工纷纷丢掉自己的工作，这样就导致直肠变得越来越内卷，在国内我们可以看到，很多高学历人才竟然争相去当老师，现在体制内的工作越来越吃香，就是因为大家觉得在外面上班非常的不稳定，大家都图一个固定的工作，但也能反映出现在的经济已经失去了活力。
“脸书第一夫人”桑德伯格的《向前一步》：不仅值得推荐给女性谢丽尔 桑德伯格，1969年生于美国华盛顿特区一个犹太人家庭，获哈佛大学经济学学士学位、哈佛商学院MBA学位，曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，在2008年Facebook仅有550名员工时（谷歌当时有2万多名员工）被扎克伯格挖到Facebook任首席运营官至今，被称为“Facebook的第一夫人”。
2013年她出版了《向前一步》一书后，引起了巨大的反响，2014年的新版中，增加了很多案例，包括很多因为读了她的书采取行动改变生活的女性的自述。
在《向前一步》的导言里，桑德伯格写道“这本书不是一本回忆录，尽管里面有很多我自己的故事；它不是一本励志自助书，尽管我真心希望它能够帮助读者；它也不是一本关于职业生涯管理的书，尽管我在书中提出了一些这方面的建议。它更不是一部女性主义宣言……好吧，它有点像，但 我希望它不仅能够激励女性，同时也能激励男性。 不管这是本什么样的书，我都想 写给那些希望进入高级管理层或是竭力追求自己人生目标的女性 ，不论她们处于怎样的事业阶段——刚刚起步，或是暂时休息但也许某天还会重返职场。我也想写给那些 想要理解周围女性（女同事、妻子或是姐妹）所面临的困难、愿意为推动世界平等贡献力量的男性 。”
桑德伯格指出，“所有人，包括我在内，不管我们承认与否，都是带有成见的。假设我们都能做到客观，这实际上反而会让事情变得更糟糕，产生 社会 学家所说的“偏见盲点”（bias blind spot）。这种盲点将导致人们对自己的客观立场过分自信，使得他们无法克服偏见带来的影响。”
性别偏见（或说歧视）是一种最为普遍的偏见。西蒙娜·波伏瓦《第二性》中有一名句“女人不是天生的，而是造就的”。各种偏见不仅影响男性，更塑造女性自身。性别偏见潜移默化到你几乎不能注意到那是偏见，而认为理应如此。
《向前一步》里面写的美国的所有两性问题现象，中国几乎都一样，从过去到现在。比如“大萧条时期，我的外祖母被迫从高中退学，开始帮着维持一家老少的生计。 在当时的 社会 ，没人会让男孩辍学，一个家庭若要提高 社会 、经济地位，希望就寄托在家里男孩的教育上。 而女孩因为不会对家庭的经济收入有太多贡献，所以能体面持家就可以，受不受教育根本不重要。”女性“ 职业抱负与个人发展的结合远比我们想象的更富有挑战性 。几乎是在同样的人生阶段，我们既被要求在工作时间上要有最大投入，生理上又要求我们生儿育女。丈夫们通常不分担家务，也不帮着照看孩子，于是我们发现自己同时承担着两份全职工作。此外，工作条件也没有改善到可以为我们提供兼顾家庭所必需的弹性时间。”“男性的成功不仅会被绝对的数字来衡量，而且还常被拿来和他们的妻子作比较。 在对幸福婚姻形象的描述中，丈夫的事业常常比妻子的事业更成功。如果情况刚好相反，他们的婚姻就会被认为受到了威胁 。”
桑德伯格写的女性的这些特征，我和我身边的女性也大多如此。“ 女性对自身表现的评价普遍低于实际情况，而男性则会过高地评价自己的表现 。”“以我的经验而言，女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎。我常常发现自己总是在试图说服她们进入新的领域工作。我已经和女性员工有过多次谈话，她们对我的鼓励通常作此回应：‘我在这方面可能不是很擅长’，‘这项新工作听上去很令人兴奋，但我没有类似的工作经验’，或‘现在的工作中我还有许多要学习的’。印象中我似乎从没与男员工有过这样的对话。”
桑德伯格自身的一个例子很有意思：
“ 即使是现在，我还远称不上能够自如地表现出自信 。在2011年8月，福布斯公布了该年度‘世界最具影响力的女性’排行榜。我很清楚，自己位列其中并不是科学公式计算的结果，杂志喜欢制造排行榜是因为当读者点击每个人物的名字时，都会产生很大的页面浏览量。不过，我很吃惊地——准确地说是吓坏了，发现我位列这个排行榜的第5名，居然排在米歇尔·奥巴马和索尼娅·甘地的前面，这太荒谬了。
我真没觉得自己有多大的影响力，反倒感觉被暴露在公众视野里，很是窘迫。当脸谱网的同事在办公楼里拦住我大加称赞时，我告诉他们这个排行榜是‘可笑的’。当朋友们在脸谱网上发布新闻链接时，我请他们删掉帖子。几天后，长期担任我的执行助理的卡米尔·哈特告诉我，我对福布斯排行榜这件事处理得很差劲，我应该立即停止与那些提起福布斯排行榜的人争论‘为什么这件事是荒谬可笑的’。我在太多人面前表现出了自己的不自在和不安全感，其实，我只需要说声‘谢谢’就可以了。
我怀疑，一个男人会不会因为感到自己越来越有影响力而不知所措。我知道，我的成功来自于勤奋的工作、他人的帮助以及在正确的时间站在了正确的地方。同时，我也知道， 为了继续成长、挑战自我，我必须要相信自身的能力。我仍然要面对那些超出我资历的事情 ；我仍然会偶尔感觉自己像个“骗子”；我也仍然会时不时地发现自己在谈话中被忽略、不受重视—— 而我身边的男士们却不会有这些想法 。好在我终于知道应该深吸一口气，仍然让自己的手高举着。我已经学会了往桌前坐。”
很有同感。即使我从小学习成绩优异，热爱学习，努力工作，被别人夸赞的时候，我还经常觉得别人高估我了。我也早就注意到男同学、男同事们通常比我更自信、更进取。
书中列举了很多数据，从在校学习成绩来看，女性完全不弱于甚至略优于男性。但越高级的职位女性比例越低。书中写道“在全世界范围内，企业领导层的女性比例就更低了。财富500强的首席执行官里仅有4%是女性。在美国，企业主管人员和董事会中女性分别约占14%和17%，十多年来这个比例都没有什么变化。在中国主要的上市公司里，企业董事会中的女性占8.5%，而担任董事会主席的女性不到4%。”这里财富500强的首席执行官里仅有4%是女性，是2012年的统计。到2017年，财富500强的首席执行官里有32名是女性，也就是占6.4%。
“这本书充分支持积极进取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目标的女性。我相信 增加拥有权力的女性数量是实现真正平等的必要元素，但我并不认为成功或幸福只有一种定义 。不是所有的女人都想要事业，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人两者都想要。我从不主张我们应该拥有同样的目标。许多女性没有兴趣追求权力，不是因为她们缺乏进取心，而是因为她们已经过上了自己想要的生活。很多人之所以能够做出一些对世界有重要贡献的事，正是因为他们心中有爱。我们必须详细地规划自己独特的人生航线，为我们的人生观、价值观和梦想制定恰当的目标。”
每个人的人生目标可以不同，但都需要付出努力去实现自己的目标。桑德伯格对女性从职业到婚姻提出了很多建议。比如：
工作方面：“女性回避拓展性工作、不愿担任领导者角色的另一个原因是，她们过于担心自己不具备承担新任务所需要的技能。这完全可能成为一种自我实现的预言，因为任何工作都需要一定的能力。惠普公司内部的一项报告揭示，女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位，但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。这个差异产生了巨大的连锁反应。 女性需要转变思路，不要总说‘我还没准备好’，而要去想‘我想做，而且我可以边做边学’。” 作为全职妈妈，不要相信“全能女人”的神话，试图做到一切还期待做得超级完美。“ 完成，好过完美。 ”只在真正重要的事情上力求完美。
婚姻方面：“对于一个正在寻找人生伴侣的女性，我的建议是，她可以和各种类型的男人约会：坏坏的，酷酷的，有承诺恐惧症的，以及满怀激情的，但别和他们结婚。坏男人性感的因素不会让他们成为好丈夫。到了想安顿下来的时候， 你应该找一个愿意和你平等相处的男人。 这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心；他会重视公平，并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做。这样的男人的确存在，请相信我，随着时间的推移，你会发现他才是最性感的。”
男性看了这本书，可以更好地理解、支持家人（母亲、妻子、女儿，特别是妻子）、女同事（上级、同级和下级），获得更美满和谐的家庭以及更好的工作环境。书里援引了一些研究，“伴侣之间的平等关系会让双方更快乐。丈夫多做家务，妻子就不会那么抑郁，两人的冲突也会减少，对婚姻生活的满意度自然会提高。当女性在外工作，分担起养家糊口的责任时，夫妻关系也更稳固。 对于男性，更多参与孩子的养育过程也能够培养自己的耐心、同情心和适应能力，这些特质对处理各种人际关系都是非常有益处的 。对于女性，收入的增加会提高在家庭事务上的决策能力，即便遭遇离婚也能保护自己。此外，收入的增加还是未来生活重要的安全保障，因为女性的寿命一般比男性长。”
看到男性参与孩子养育的好处，想起微软CEO纳德拉，他的儿子出生时由于宫内窒息，患有重度大脑性瘫痪。但是他将这一人生经历转化为财富。“ 身为一位有同理心 （Empathy，或译为共情） 的父亲，加上探究事物核心和灵魂的渴望，使我成为一名更好的领导者 。我希望将同理心置于我所追求的一切的中心——从我们发布的产品到新进入的市场，再到员工、客户和合作伙伴。”男女平等问题特别需要男性的理解和支持。桑德伯格指出，“由于大多数管理人员都是男性，我们还需要让他们能够自如地跟女性员工直接提出这些问题。”“在一位女性拥有支持她的雇主和同事、家里有分担家庭责任的伴侣之前，她们很难做出真正的选择。在一位顾家的男性赢得舆论完全的尊重前，他们很难做出真正的选择。”
公司等各类组织都可以采取行动推动男女平等。书中写了一个例子，“仅仅是公开地谈论行为模式，就会让潜意识行为成为有意识的行动。比如，谷歌有一个鼓励工程师毛遂自荐、争取升职的特别机制。公司发现男员工比女员工行动更积极，于是谷歌管理团队与女员工公开分享了这方面的数据，随后，女员工毛遂自荐的比例显著提高，几乎和男员工持平。”
原来我的总体感觉是，中国的性别平等在全球还不错，特别是女性劳动参与率高；但从 社会 观念意识上，对女性还有很多传统偏见；在推进男女平权方面的主动性和发达国家有差距，可能很重要的一个原因是经济 社会 发展阶段还没到那个程度，但也有观念意识的问题（没有充分意识到男女不平等的问题，并有意识地推动解决）。很多国家为推动性别平等采取了不少措施，如一些国家规定了董事会中女性董事的比例下限，一些公司规定招聘的女员工不得低于一定比例，甚至不能歧视女性成为“政治正确”的问题之一（桑德伯格认为，美国有的公司对避免性别歧视做过了头，以致管理者都不敢问女员工结婚了吗、有孩子吗或生育计划，其实有时是出于善意）。而中国几乎还没有出现这种情况。
我注意过， 欧美大银行年报中，很多会提到本行在员工包容性和多样性（包括性别、种族、性取向等方面的平等）方面的成就，而中国的银行年报中几乎不会提到这个问题。 如汇丰控股有限公司2018年年报中写道“我们在平衡领导层性别比例方面取得进展，但亦承认有改善的需要。2018年，我们参与30% Club运动 承诺在2020年前达致30%高级领导层成员 （环球职级架构中属0至3级的雇员） 为女性的目标 。为达到这个进取的目标，我们订下指标，以期在2018年底前有超过27.6%的高级领导层成员为女性。当前比例已达到28.2%。”从汇丰公布的全公司性别情况统计可以看到，女性员工占52%，男性员工占48%，但在管理层中，女性仍远少于男性。这在银行业是非常普遍的情况。
汇丰控股有限公司2019年性别多元化统计
世界经济论坛每年发布《全球性别差距报告》，调查全球100多个国家在4个领域里的性别差距： 经济参与和机会、受教育程度、 健康 与生存、政治赋权。2019年12月发布的《2020年全球性别差距报告》指出，2019年，彻底消除性别差距所需的时间缩短为99.5年，比起2018年的108年略有进步。男性和女性难以在有生之年实现性别平等。2019的进展很大程度上归功于从政女性数量的大幅增加。然而，政治仍然是迄今为止进展最为缓慢的领域。男女在教育和 健康 领域已接近实现性别平等，而在经济参与领域，追求性别平等的努力面临巨大挑战。经济领域的性别差距有多种原因，包括担任管理或领导职位的女性比例长期偏低、工资停滞、劳动力参与度和收入水平低下等。经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布表示：“ 支持性别平等对于建立强大、团结和具有风险抵御力的 社会 至关重要 。 对于企业而言，性别多元化也必不可少，能够帮助他们展示利益相关者理念这一指导原则 。正因如此，世界经济论坛携手政商界利益相关者，共同加快行动，不断缩小性别差距。”报告指出：我们必须实施三大关键战略，才能稳步实现未来劳动力的性别平等：通过技能培训或再培训，确保女性掌握颠覆性技术；改善多元化招聘机制；以及打造包容性的职场文化。
自2011年以来中国在全球性别差距报告中的排名为： 2011年61名 ，2012年69名，2013年69名，2014年87名，2015年91名，2016年99名，2017年100名，2018年103名， 2019年106名 （共153个国家参与调查）。 中国这个排名居然持续下降，令人惊讶。 在亚洲国家中，排名第一的是菲律宾（全世界16位），韩国排名108，日本排名121（比上年下降11位），是发达国家中的 倒数第一。
2019年，中国四大项指标的排名（排名是本国内两性之间的各项指标的比值，男女各项指标差距越小，排名越前）：经济参与和机会排名91、受教育程度排名100、 健康 与生存排名153、政治赋权排名95。一些具体指标排名： 高等教育入学率排名第1，专业和技术工作者排名第1，劳动力参与率排名70，相近工作的工资平等排名75，立法者、高级官员和管理层排名125名，女性担任部长职务132名，出生性别比153名 。也就是说，在学校教育上中国女性完全不输男性，但越往上晋升女性和男性的差距越大，在男女平权指标上越拖后腿。中国这一排名的持续下降，似乎没有引起中国 社会 各界的重视。
桑德伯格就“为什么我们的女性领导者那么少”为题作TED演讲后收到了很多积极的反馈，她从自身经验体会到，“闭口不谈这个问题肯定会适得其反，阻碍自我发展”，“公开谈及这些问题能够促使变化的发生”。
桑德伯格说，“我们敢于去提起并讨论性别问题对女性的影响。我们不再假装性别偏见不存在，或是避开不谈。正如哈佛商学院的研究实践所证明的， 创造一个更平等的环境不仅能让各种组织和机构更好地运行，也会为所有人带来更大的幸福。 ”“只有当所有人都去反对那些阻碍女性进步的观念时，真正的平等才会实现。”中国，还需要对性别平等问题有更多的讨论和行动。
《2020年全球性别差距报告》内容参考：
1.世界经济论坛：2020年全球性别差距报告
2.《2020年全球性别差距报告》发布
脸书称直播带货功能将停止服务，直播购物风潮在北美为何“行不通”？据美国相关媒体报道，Facebook在自己的官方社交媒体平台上表示，从今年的10月1日起，脸书将关闭APP内的直播购物功能，停止直播购物这一服务项目。 Facebook其实在北美地区还是十分风靡的，至少在一些数据的表明下有57.8%的人都曾言明曾经在Facebook上完成购物行为直播购物也并非一无所获，但是即使如此， Facebook人事坚持将直播购物功能关闭，可见其实北美还是不是盛行直播购物这一风潮的。
欧美市场的消费者对于直播带货这一行为还是不够普及，而且对这个模式也并不感兴趣，业务也难以进行广泛的开展。因为其实现状经济之父这一行为并不是在美国广泛进行的电商超市也是难以行走在海外市场的。再加上若是在直播中进行带货中的产品质量参差不齐，导致太多时应低价所售卖的廉价产品，让不少人对于直播带货这一行为拥有了不良的印象。
同时在欧美这些国家的人们认为这些商品都已经售卖的如此低廉了，商家难道没有利润吗？没有利润的商品又能如何好呢？所以他们认为这些都是一些无关紧要的垃圾产品。再加上直播购物的价格低廉就导致，即使有品牌商想进行投资也无法开始开展相应的项目，他们的价格太过于低廉，根本不足以满足品牌商品所具有的成本，商家也无法从此中获得相应的利润。
同时直播购物也具有一定的风险，直播购物，我的商家并没有完善的售后管理，也没有品牌营业执照，所以多少会存在假冒伪劣产品的出现，再加上美国的生产力以及人力物力物流等方面的问题，让直播带货时所发网给商品购买者的家里时，会出现一定的问题，他们的物流以及库存等方面仍是跟不上的。
美国除科技企业裁员外还有哪些行业裁员
盘点美国近期大裁员行业，科技、娱乐业最惨！ 今年下半年以来，企业裁员之声不绝于耳，但其实国内的失业率依然在3.7%的低点； 华尔街日报(WSJ)整理出近期宣布裁员的主要企业，显示绝大多数都是在新冠疫情期间高度膨胀的科技公司，以及部分娱乐等在线活动产业等。 Meta"误判趋势" 裁员逾万人 脸书(Facebook)母公司Meta在11月中宣布裁员1万1000人的消息时就曾表示他们曾相信，疫情期间推动的网络蓬勃发展将成为一直持续下去的趋势，然而现在他们承认这是"误判"。 疫情期间蓬勃发展、现在又开始裁员的各行各业，绝大多数都与网络、云端、居家等活动有关，除脸书外，推特(Twitter)的裁员幅度高达50%，相当于3750人； Snapchat也裁员1200人，相当于20%的员工。 亚马逊、惠普、外送平台都裁人 疫情期间的居家需求，曾经推动电脑等电子产品销售昂扬； 现在惠普(HP)准备削减高达10%、相当于4000名至6000名员工，理由是预计电脑销售"崩跌"的趋势将持续到明年； 另一间受类似情况影响的微软(Microsoft)10月也裁员，但未透露人数。 在电商界，亚马逊(Amazon)裁员1万人； 还有外送平台DoorDash裁员1250人，相当于该公司6%的员工，原因是疫情期间过度扩张； 支付系统Stripe则裁员1000人。 AMC电视网、华纳兄弟、迪士尼跟进 在娱乐界，AMC电视网(AMC Networks)裁员200人，相当于20%的员工； 华纳兄弟探索(Warner Bros. Discovery)裁员1000人，之后还会更多； 迪士尼(Disney)宣布将裁员，并指Disney+过去三年来已亏损逾80亿元。 过度扩张 疫期当红行业 如今叫苦 宣布裁员的还有Peloton，因为疫情结束之后，家用健身设备需求下降； 汽车、二手车等曾经炙手可热，现在Carvana将裁员1500人； 房市曾经创纪录火热，许多买家不惜现金交易，但Redfin近期分别在6月、11月汰除8%、13%的
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