脸书的使命陈述是什么导向？
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2025-12-23 04:37:34
【营销杂谈8】公司层面的战略规划及其四个步骤
本节主要结合说一下公司战略规划的4个步骤。
每个公司都必须为在特定的情境、机会、目标和资源下谋求长期生存和增长找到最有效的游戏规则，这是战略规划(strategic planning )的核心——在组织的目标和能力与不断变化的市场维持战略适配的过程。
A: 确定市场导向的使命
使命陈述是对组织目标的说明——组织希望在大环境中实现什么。
使命陈述应该是市场导向的，根据所满足的顾客的基本需求来定义。
使命陈述应该是有意义的、明确的和具有激励性的。
公司的使命不应该过多地关注销售或利润—— 利润只是为顾客创造价值的回报 。
B: 设定公司目标
公司需要将其使命转化为 针对每一个管理层次的详细的支持性目标。
这些目标要落实为一套目标层级体系，包括业务目标和营销目标。
企业必须制定市场营销战略和项目计划支持其市场营销目标。
C: 规划业务组合
在公司使命和目标的指导下，管理者现在必须规划业务组合(business port-folio)——组成公司的业务和产品的集合。
公司业务组合规划涉及两上步骤：第一，公司必须分析当前业务组合，并决定哪些业务应该得到更多的支持，哪些业务应该减少投入或者不再投入。第二，它必须制定成长和精简战略，以构建未来的业务组合。
﹡分析当前业务组合
组合分析(portfolio analysis)是战略规划中的主要任务，管理者借此对构成公司的各项业务和产品进行评价。
多数标准的业务组合分析都从两个维度评价各个战略业务单位——市场或行业的吸引力，以及战略业务单位在该市场或行业中的地位。
波士顿咨询集团法
通过用使用经典的波士顿咨询集团法（BCG），公司根据增长一份额矩阵(growth-share matrix)，将其所有战略业务单位进行分类。在纵轴上，用市场增长率度量市场的吸引力；在横轴上，用相对市场份额度量公司在市场中的实力和地位。
明星类：高增长率、高份额的业务或产品。
现金牛类：低增长、高份额的业务或产品。
问题类：高增长市场中低份额的业务。
瘦狗类：低增长、低份额的业务和产品。
D:计划营销及其他职能政策
1、公司及产品定位应该是市场导向的，以顾客需求为基础的，简单来说就是以满足顾客需求为基础的，只有这样才能健康的发展；
2、公司的使命不应该过多地关注销售或利润—— 利润只是为顾客创造价值的回报 。平常我们总是过于关注结果，以为关注就可以得到，但实际上利润只是自然回报的结果，是一个自然的过程，不是刻意追求的。所以作为企业应把更多的精力放在打造产品价值上，这样利润才会水到渠成；
3、使命应该是符合大环境需求的，企业的存在应该是一方面符合顾客的需求，另外一方面也应该符合社会大环境的需求，顺势而为，才能快速的成长；
4、公司目标应该是详细可执行的，应该是互相协调促进的关系；
5、制定成长和精简战略：对于大部分企业来说，产品规模不适合大规模全面推进，而应该在分析的基础上对产品进行精选，有重点的对产品进行推进；
6、分析可以用科学的方法来运行，产品或业务分析不应该仅仅靠个人的感觉判断，往往一个人的感觉是片面的，所以更应该用科学的方法去分析，理性的去判断。
使命导向什么意思
以使命为导向，使命就是目标，就是方向，就是灯塔，是指引我们前进的动力。有动力就会有动力，我们有使命感，充满信心，努力奋斗。一切都是为了我们的使命。那么我们就不会害怕牺牲，克服一切困难。我们会努力奋斗。为了上位，会不顾一切地工作，不完成使命，不离家。这就是使命的力量，这就是使命的引领作用。今天，我们一定会为伟大民族的复兴和人民的幸福而撸起袖子！
企业使命应该遵循什么原则和要诀？企业使命陈述原则：
制定公司的使命需要公司的高层管理者将以下五条原则融会贯通---
A.简短。 B.简单。 C.公司特性。 D.可执行性。 E.可度量性。
企业使命陈述要诀：
A.使命陈述应突出“需求导向”而不是“产品导向”。
B.使命陈述范围宽窄适当。
C.使命陈述语言措词要精准。
打造使命感召、愿景吸引、价值共享的平台如果把企业视为“帮助员工实现人生意义的场所”，那么就需要企业建立起富有使命感召力、愿景吸引力、价值观共享的平台，吸引更多优秀的人才加入这个平台，为此对企业的使命、愿景和核心价值观共同构成的理念系统进行精心设计，成为高管战略活动中的重中之重。每一个成功企业的背后，无不拥有独一无二的价值观和使命愿景体系。
一、使命感召
使命回答了“企业为什么存在？”“企业长期存续的立身之本是什么？企业短期活下来靠什么？”这一基本问题。对这些基本问题的回答，不同的企业会有不同的答案，答案一定和企业自身的产业特性、创业初心、创始人个性密切相关，因此使命表述需要具有一些共性要素，也要具有企业鲜明的个性特征。如通用电气初始使命定位“让世界亮起来”，阿里巴巴初始使命定位“让天下没有难做的生意”，迪士尼初始使命定位“让世界充满欢乐”，微软的初始使命定位“让每一个家庭、每一个办公桌都拥有一台电脑”，这些使命陈述都具有典型的共性表述特征，同时有反映了企业的个性。共性是言简意赅，意涵丰富，具有明显的市场导向，并向外界传递造福社会、成就客户的伟大梦想。
什么样的使命才具有感召的力量呢？梦想足够大，与成就个体人生意义密切相关，超越企业自身利润目标，促进人类社会福祉和进步，简洁易于识记，反复传播。
二、愿景吸引
愿景是对企业未来存续图景的生动描述，它告诉人们企业在未来较长一段时间，如十年、二十年将会是什么样子。如腾讯的愿景“做一家受人尊敬的企业”，阿里巴巴“让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展至少102年。”
愿景要想吸引人，关键在于要让人发自内心地相信它能实现，让人发自内心地坚信它反映了全体员工的共同心声。正如马云所说的“因为相信，所以看见”，这正是信念的力量。阿里巴巴的愿景表述向外界传达了企业要做持续型企业，要追求长远发展，阿里巴巴 要实现这一愿景必须专注于长远发展目标，必须深刻地明白专注于长远发展的企业所需要的素质和能力与追求短期存续的企业是完全不同的，追求长远发展必须具备强大的抗御挫折的能力，必须具备自我修复的能力，必须具备自我革命的能力，这些能力绝不是一朝一夕就能够建立起来，这些能力必须通过内生成长而实现。腾讯的愿景是在经历3Q大战之后痛定思痛，深刻反思的愿望体现，是发自内心的想成为一家“受人尊重的企业”，因此腾讯在后续的战略调整过程中，创新战略、开放战略、生态战略布局无不体现了这一愿景。
三、共同价值观
价值观是企业成员共同拥有的对是非对错的价值判断，它回答了“哪些价值活动是重要的？哪些是次要的？”，它体现了企业对待一些关键的经营要素的态度和看法。如阿里巴巴明确提出“客户第一，员工第二、股东第三”的价值判断，形成了“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业”的核心价值观，西南航空“员工第一、顾客第二”，海底捞秉承同样的价值理念，将员工价值放在第一位。
那么，价值观如何实现共享呢？价值观本身是正能量的，反映时代特征，价值观体系内在保持一致性，价值观和组织行为要保持一致性。此外，注重发挥企业创始人的“精神领袖”作用，发挥创始人在关键事件上价值观守护者的角色，对于与价值观相悖的行为零容忍。价值观要真正落地，必须体现在企业人力资源招聘、晋升、绩效考核系统，如阿里通过阿里金字塔将使命、愿景和价值观落到实处，通过政委制实现对价值观的考核，从而将核心价值观转化为员工的共同行为准则。
总之，使命是用来感召的，愿景是用来实现的，价值观是用来共享的。因此企业的核心价值观相对保持稳定，使命次之，愿景在实现之后就需要重新调整。如微软使命从“让所有家庭的所有办公桌上都有一台计算机。”（1980）到“赋能地球上的每个人和每家组织，帮助他们取得更多成就。”（2015），华为1996年制定了《华为基本法》，2005年顺应国际化之路，重新界定愿景、使命和价值观，愿景经历了竞争导向“超越四通”（1992）到市场导向“十年之后通信行业三分天下，华为必有其一”（1994）再到客户导向“丰富人们的沟通和生活”（2005），并以客户为中心的理念落到具体的制度和行动上。
在实践中，我们发现有很多企业对使命、愿景和价值观的功能和作用认识不到位，存在大量空洞无物的口号式模板式表述，这是非常不可取的。这种模板式的陈述往往是企业委托管理咨询公司操作完成，整个过程高层参与不足，没有结合企业自身的特色，也难以真正落到实处，从而成为挂在墙上的摆设，难以发挥使命、愿景、价值观应用的战略导向和价值引领的功能。
企业使命的产品导向与市场导向的区别企业使命是企业对自身存在理由的阐述和声明。产品导向的使命声明关注于产品，这样往往容易忽略了消费者真正的需求。
比如汽车发明以前的马车公司，假如你认为自己企业的使命就是制造世界上最好的马车（产品导向），那么当汽车取代马车的时候，你等于自取灭亡了。而市场导向就是使命声明关注于消费者需求。其实消费者需要的不是最好的马车，而是为了安全快捷舒适地从A地到达B地，按物理学术语就是安全快捷舒适地发生位移，所以，不管是马车汽车飞机，你生产都是理所当然。
新时代青年的使命与担当作文800字精选作为21世纪的新青年，时代赋予了我们一些使命与担当，这些使命担当的来源有家庭、工作和国家，我们需要肩负好这些使命与担当。下面我搜集整理了新时代青年的使命与担当作文，希望能够帮助到大家。
新时代青年的使命与担当
顾炎武曾说“天下兴之，匹夫有责。”担当应是一种风气，它不仅是君子们应有的品质，更应是所有人应坚守的准则。万州公交坠江事件，表面上是乘客与司机之间的矛盾，但那些无动于衷的看客真的就是完全无辜的吗?如果当时有一个人站出来制止的活，悲剧就不会发生。所以做一个有担当的人，不管对自己还是对他人都有益处。
担当无分一人小，无分贵贱，它是一种态度，更是一种行动。八国联军侵华，腐朽的清政府无力抵抗，但是民间自觉组织起了义和团运动。他们打击洋人，破坏铁路;他们无惧枪炮，不害怕凶残的敌人。他们大都由目不识丁的农民组成，“位卑未敢忘状国”在他们身上得到了最好的诠释。这就是担当!担当是一种临危不乱的能力，让你化险为夷。扎克伯格，年少成名，微软等大公司向他们抛出橄榄枝，被他拒绝了，此后更是一手创立了“脸书”，但成功不是一帆风顺的。
很快“脸书”因侵犯用户隐私而官司缠身，他也一夜之间跌入谷底，艰难处境让他一度想把公司卖给谷歌，但他坚信自己的运作是正确。于是他选择了承担所有责任，向用户道歉，赔偿损失，并及时推出自定义展示动态的功能，“脸书“最终化险为夷，用户量也因此与日俱增。人可以无才，但不可无德。担当是一种最重要的品德，家中的长辈很早就教导我，“有肩就得挑担子，敢做敢当”。
担当是可贵的，在现在可以为你赢得机遇，克服困难;有担当就有动力，让你做任何事都会竭尽全力。因为担当，本可以置身事外的魏公子窃符救赵;因为担当，在国外享有优越生活的钱学森夫妇毅然回国;因为担当，当危机来临时，萨利机长挺身而出。做为新时代的青年人，时代赋予我们担当的使命，对家庭，对工作，对国家，我们都应该有一颗担当的心——“有肩就得挑担子”。
青年的使命与担当
“山有脊梁而巍峨，国有青年而屹立。”
题记
你有没有见过一群人？
他们以今日我，逐明日阳；他们凭一口气，点一盏灯；他们敢为天下先，殉道不苟同生；他们铁肩担重责，光明照千古。他们，是中国青年。
我曾见他们为了国家洒过热血。“时代楷模”杜富国在扫雷行动中面对不明爆炸物，用一句“你退后，让我来”掩护了队友的安全，自己英勇负伤，他用生命担当起新世代英雄战士的使命。无独有偶，军队青年王杰在一次训练中为掩护民兵而英勇牺牲，犹记得那句“我们要学习王杰精神，让王杰精神绽放新的时代光芒。”他们用年轻而炙热的灵魂，用自己的青春与热血，书写着一部永不衰竭的青年史诗。
我曾见他们为了责任勇于担当。林鸣在负责建造润扬大桥时，为了开挖难度系数极大的深基坑，他抛却个人安危与施工人员一同坚守施工前线。“桥的价值在于承载，人的价值在于担当。”他最终顺利完成任务，而他的果断与担当也为他作为港珠澳大桥总工程师埋下伏笔。不止林鸣在筚路蓝缕，另一群人也在砥砺前行。2020年初，武汉街头空无一人，但国歌却唱遍大街小巷。除夕之夜，一声令下，数支志愿者服务队，数万医护人员集结，那被灵魂染得鲜红的手印就这样毫不踟躇地印在请战书上，他们无畏病魔，他们都是中国青年。他们用倾己之力，为国之战。
我曾见他们誓死捍卫使命。“他决绝走入黑暗如孤胆英雄，鲜血和誓言似无声佐证，与深渊对峙哪怕穷尽一生。”我无法说出他们的姓名，但他们都有一个共同的称谓缉毒警察。在死之后，他们被尊称为无碑人。他们心忧祖国，心怀人民，心系亲人，正因胸膛怀有热血滚烫，便无惧眼前深渊万丈。他们也是中国青年，他们怀着坚定的信念，誓死捍卫使命，不啻万丈深渊，亦或龙潭虎穴，他们都难凉热血。
君不见，青年周瑜金戈铁马，为吴“非瑜背诺，天不假年”的赤胆忠心；君不见，昔日谭嗣同以身许国，“我自横刀笑九天，去留肝胆两昆仑”的坚贞无畏；君不见，鲁迅先生以笔为戈，“愿中国青年有一份热发一份光，不必等候炬火”的凛凛期盼他们的样子，就是中国青年的样子。
青年有光，中国便不会黑暗；青年滚烫，中国便没有寒冬。我辈应怀着敢为天下先的无畏精神，贯彻“不驰于空想，不鹜于虚声”的坚定理念，以青春之我，兴强盛之国，争做新世代中国青年！
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