脸书为什么都是印度人？
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2025-12-28 06:03:47
为什么印度人统治硅谷，中国人沦为打工仔？
因为硅谷中高管人数中印度人数相对于中国人多。硅谷是印度的，而印度是中国的。网上有一类文章，标题很吸引人，比如，“印度CEO霸占硅谷，中国人沦为打工仔”“印度输出CEO，中国输出廉价劳动力。文章往往焦虑地说道：在谷歌、微软、Adobe等等这样顶级科技公司，它们CEO级别的高管居然都被印度人给拿下了！
在硅谷，有1/3的工程师是印度人；硅谷中高层管理者15%是印度人：印度人正在统治硅谷。相比之下，在硅谷的华人很努力，沉默寡言，一直埋头苦干，但就是得不到高层赏识。前段时间浙大学霸在Facebook总部跳楼，就被怀疑是遭受了印度裔上司的压榨。
所以，有人抱怨：一向被视为高智商种族的华裔精英们，为什么在硅谷占不了上风，反而要在印度人手下干活？那么，事实真是如此吗？
印度人的确在硅谷崛起，但背后是印度的人才流失比如，Google首席执行官Sundar Pichai出生于印度泰米尔纳德邦，微软首席执行官Satya Nadella出生于印度特兰加纳邦，Adobe首席执行官Shantanu Narayen也出生在印度特兰加纳邦，美光首席执行官Sanjay Mehrotra也是印度人。
甚至有美国媒体说，10个印度裔CEO正在统治世界。二是他们大多都在同一所大学接受教育。而培养他们的这所大学，叫做印度理工学院，被称为全世界最难考的大学，录取率只有3%。
印度理工学院从诞生起，定位就是要培育精英。而为了培养他们，印度政府完全是不惜代价。印度理工学院学生不到全国大学生的1%，但却拿到了15%的高等教育预算。
印度政府倾其所有培养这些精英，但印度理工2/3的毕业生却选择到美国留学，闯荡硅谷。这些人中的相当一部分通过努力，从底层一步步奋斗，成为硅谷高管。但他们几乎很少再返回印度，以至于印度的人力资源部部长大声疾呼：
其实在硅谷，中国人也有很多做到了高管的位置。比如，脸书的技术副总裁魏晓亮，Google人工智能/机器学习首席科学家李飞飞，Microsoft全球执行副总裁沈向洋等等。
甚至像雅虎联合创始人杨致远、英伟达(NVIDIA)创始人黄仁勋，以及YouTube联合创始人陈士骏都是华人。
总结；但和印度精英远赴美国形成鲜明对比的是，很多中国人在硅谷闯荡一番后又回到中国。其实，硅谷不应该成为评价标准。与其盯着中国、印度精英在美国硅谷干得好不好，不如看看我们身边每时每刻、实实在在发生的事。最聪明的印度人去了美国，而有眼光的中国人却悄悄进入了印度。时代站在那边，显而易见。
为什么ins全是印度人
不全是印度人。除中国以外，世界上人口最多的国家是印度。而中国由于考虑到网络安全的问题，在大陆境内是不能使用ins、twitter等社交平台的，印度境内可以使用，印度人口基数又大，因此ins上会有很多的印度人，还有各种国家的人。
为什么顶级科技公司的CEO，都是印度人？印度人做公司的高管肯定会有自己的本事。比如：印度人的软件开发实力是很强的。英语方面也占有很大的优势。而且1947 年印度独立后，政府把「发展管理能力」视为振兴印度的重要议题。因为印度很重视这方面的东西，才会有今天的成就。
在美国的全球500强企业中，外籍CEO占有75位，其中10位都是印度裔，英国裔(籍)9位。另有来自包括加拿大、澳大利亚、巴西、土耳其等在内的其他国家的人士担任CEO。中国香港和中国台湾分别有1位，但中国内地却榜上无名。关键的问题是：除了谷歌与微软，摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些在中国人心目中轰雷贯耳的国际巨头，其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下。
最后，印度人还有一个基本强项，扎实的英文能力。印度有多达22 种语系，就连钞票也附上17 种官方语言，可见种族的复杂程度。换句话说，他们每到一个行政区，彼此语言不一定相通，加上印度曾被英国统治，英文自然就成为主要的沟通语言。
听到过一个问题，印度人习惯解构成数个小问题，不断思考。这造就了他们敏锐的观察力，确保业务在各个环节都能成长。杜格勒说，善于观察会带来创新动能，是印度执行长成功的关键优势。不得不说，印度人还是很了不起的。
为什么“印度帮”在硅谷的高管很多，华人却越来越少？很多人不知道“印度帮”在美国跨国大公司中的存在，直到脸书华人员工疑被印度上司霸凌后跳楼，“印度帮”才进入大家的视野。“印度帮”就是印度人或印度裔美国人，在职场（主要是跨国大公司）中形成的一个利益小团体。
相比之下，现有的科技巨头公司最有权力的CEO席位上，几乎看不到华人的身影，而印度人在微软、谷歌、亚马逊、百事可乐、摩托罗拉、Adobe、联合利华、万事达、标准普尔等公司，都正在或曾经在CEO的席位上狠狠增加着存在感。
其实，在2000年前后，硅谷的科技巨头不乏中国大陆精英，像陆奇，就曾先后效力IBM、微软、雅虎，并做到了微软全球执行副总裁，许良杰最高也做到了eBay和思科的全球副总裁。但陆、许之后，美国科技巨头高层中，已不见了华人身影，印度人却异军突起，伯克利大学早在2012年做过的调查就显示，仅在硅谷科技公司中，有1/3的公司都有一位印度裔高管和技术主管。也就是说，印度人几乎把持了硅谷科技公司内部的晋升通道。
反观硅谷的华人，有大量是毕业于清、北、复、浙等名校的学生，但在硅谷的职业生涯中，几乎都在中层这个阶段碰到了天花板，难以晋升到高层职位，造成华人高管的稀少甚至缺失。那么这是为什么呢？
1、不团结，习惯于各自作战，不像印度人喜欢集体行动；
2、喜欢埋头工作，当老黄牛，印度人则喜欢表现，抢功劳意识强烈，容易在职场冒出来；
3、中国学生不喜欢团队配合的体育项目，印度学生则喜欢打板球（印度的国球），团队运动需要队员密切配合才能取胜，这等于锻炼了印度人的团队协作意识；
4、印度人在做好工程技术的同时，有点想法的都会去读MBA，而MBA的目标就是培养管理者，硅谷的科技公司发展到一定阶段，创始人会退居幕后，转而雇佣受过MBA教育的人担任CEO，印度人既会工程技术，又手握MBA的敲门砖，自然容易爬上CEO这个实权位置。
世界性的公司CEO为何都是印度人一位朋友金总在朋友圈的总结，中国人在文化及成长环境的影响下，对于多元文化不适应、不善于辩论，知足常乐等造成中国人很少在国际性的公司担任CEO。
我在过去的18年里，有机会和几个印度老板一起工作。来到美国后，美国同事也经常问我为什么印度人能够在世界大公司走的这么远，位置做的这么高，其实总结下来主要有几下几点：
第一是他们从小就对这种多元和包容的文化有自己很深的理解，印度各个邦之间都有不同的文化，不同的语言和不同的信仰，他们会调整自己去适应不同的文化，让他们从小就在一个多元化的文化中游刃有余。而多元和包容性文化是跨国公司最重要的一个因素。
第二就是他们从小就特别习惯在一个充满辩论的环境下成长，在这个过程中能够直面冲突，而且也非常喜欢展示自己和大多数人不同的意见，在这过程中非常享受且从不纠结。而我们中国人从小就在枪打出头鸟，人怕出名猪怕壮，尊重集体利益大于个人利益的文化中成长，抹杀了个性的发展。这种氛围下成长，让我们觉得非常不自在的在大多数人面前，展示自己的不同的观点。
还有语言也是他们其中的优势之一，因为毕竟作为印度的精英阶层从很小的时候，就把英语作为自己的主要语言来进行学习。而有效沟通是跨国公司里面获得尊重，并赢得信任最好的途径之一。同时，由于印度有很多的人在英国包括在西方社会都已经做到了很高的职位。这样让在印度成长的精英，从小就种下了一个种子就是要当世界大公司的CEO。这种志存高远，让他们永远没有停下前进的脚步。
最后一个关键的因素，也是大多数人很难去看到的，也是我个人的体会，就是世界大公司的亚太的总部基本都在上海，北京，新加坡和香港。凡是中国的领导者做到亚太的位置以后都会觉得特别的舒服，因为这些华人世界都会让华人领袖非常的自在，很容易产生文化认同感。但是对于印度人来讲，他们都不会把这些地方作为自己最终职业道路的落脚点。这些地方对他们没有任何吸引力，和美国也没有区别。所以他们到了这个位置还会想着往总部发展。而很多很聪明的，有远见的中国的领导者就会在自己的舒适地带停留，不愿再去总部发展。
总之中庸之路上的我们并不喜欢与自己不一样的人，虽然表面上我们总展示出很强的包容性。很遗憾，世界的政治，经济秩序都是在二战以后，由西方列强来制定的，所以我们要想改变游戏规则，首先要成为游戏的高手。这其中包括对英语熟练地运用，敢于面对冲突，直抒胸臆。同时志存高远。只有这样，我们中国这一代领导者才能在世界舞台上立足，并成为真正的世界领导者，从而更自信地展示我们的文化。
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文档于 2025-12-28 06:03:47 修改