王兴多久接触脸书(王兴约谈)
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2025-11-05 07:06:33
美团王兴多少岁
王兴： 1979年2月18日（2018年39岁）
王兴，1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
一、王兴经历：
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。美团获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。
二、王兴荣誉：
2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，王兴以105亿元排名第35。
2017年12月21日，王兴入选“2017年度中国留学人员50人榜单”。
三、补充资料（王兴经典语录）
1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?
4、对未来越有信心，对现在就越有耐心。
5、很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题，但创业者得明白，腾讯永远比你有钱。
6、创业的问题归根到底，就是想明白帮什么人解决什么问题。
7、创业公司死亡无非两点，一是钱花完了，二是信心耗尽了。
8、首先要做到消费者满意度领先，才能做到销售额和市场份额领先。
9、多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。
参考资料：百度百科网页链接
从市值6000亿，到被2亿卖掉，人人网是怎么一步一步没落的？-人人网曾经被称为中国版“脸书”，是中国领先的实名制社交网络平台，也是万千学子社交的平台，一时之间风头无量。现在谈起人人网和脸书，你是否还有印象？他们曾经多辉煌退出互联网市场就有多仓促。
这背后究竟是什么导致了他们的失败。本期子牙童趣商业锦囊就将讲述中国版“脸书”——人人网背后的跌宕起伏。
人人网的前身是作为校内网存在的。他早期的创始人是王兴与陈一舟。2003年，王兴回国创业。十分喜欢六度空间理论的他，一门心思想要做社交。就在这时，美国于2004年推出的脸书给了他灵感。
他在第二年的12月份，就创立了与脸书功能高度相似的的平台——校内网，这也就是人人网的前身。但是，最初的校内网只能以EDU形式的邮箱注册，也就是说只有学生才能进行注册。王兴首先是选择了清华大学、北京大学和人民大学三所学校进行推广。他们打出校内网的宣传口号：在这里，你可以找到你曾经的发小和朋友；也可以消耗到多年前你的暗恋对象；找寻你记忆中最美好的时光，分享你最新的生活状态。
在这样的推广与宣传下，短短三个月的时间里，校内网的注册用户就突破3万人。但校内网后来又是如何到了陈一舟手上的呢？这就得说起21世纪最初，正是互联网络与高新技术发展的蓬勃时期，当时家家户户几乎都可以买得起电脑，可以进入到互联网的世界里。
同一时期，对互联网感兴趣，在中国学习美国脸书平台的不在少数。陈一舟就是其中一位。2006年的时候，校内网并没有像三年前那样发展势头大好继续在王兴手上发展，而是出现了资金链断裂，这直接让当时本身就不被资本看好的校内网陷入了经济困境。也就是这时候，陈一与许朝军一起以200万美元的价格收购了校内网。
陈一舟收购校内网后，正是2007年，也就是从这一年开始，出现了本世纪几件重要 历史 性时刻的事件。国际经济危机；汶川地震；2009年北京奥运会；神舟七号发射升空；奥巴马上台，校内网正好赶上中国社交网络用户流量井喷式发展的重要三年。
学生作为社交网络的主要群体，将自己生活中发生的、国内国际上发生的无数大大小小的重要事情都发布在校内网上，这也让校内网的热度迅速升温。学生们在这里体会到了畅所欲言带来的存在感，因此，他们都愿意将校园内网安利给身边更多的同龄人。
趁着校内网的发展势头大好，作为创始人的陈一舟开始不满足于在校园内称王称霸，对互联网技术十分痴迷的他梦想的是建立自己的一个互联网帝国.
他有着资本家的野心，也有着技术爱好者的执着，在双重力量的推动下，2009年的时候，陈一舟将校内网正式更名为人人网，从这个名字就能看到陈一舟主要是在强调这个平台可以加强人与人之间的联系，也侧面反映了他在互联网领域的野心。
尽管陈一舟将校园网更名为人人网开始转型，但相对当时的发展势头来说时机却不够准确。不过，在2011年初，人人网的活跃用户数依旧高达1.17亿人。发展最巅峰的时候，全国75%的大学生都在使用人人网这个社交平台。
借此发展势头，人人网在美国敲钟上市，上市那天股市收盘时，市值为80亿美元。上市后的几年，除了在2012年出现过短暂亏损外，2013年、2014年的净利润都超过了6亿美元。
但这样表面的风光下也隐藏着人人网的隐患。随着当时使用校内网的那一批80后、90后毕业生离校之后，他们的社交网络从校园挪到了 社会 。而他们使用的应用软件也从人人网转到了其他平台。而在此时，微信和微博的出现，也给人人网带来了巨大的压力。
如此大好的人人网是怎样一步一步走上下坡路的呢？短短八年时间，人人网就从巅峰时期的1.17亿注册用户快速衰退。这一切都归根于人人网盲目跟风口，遍地撒网却不精深。
首先，盲目跟风且跟风跟得彻底。在微博和微信出现后，陈一舟为了维持人人网的效益，受 游戏 业务和视频业务发展势头的错误引导，将原本用于 游戏 业务和视频业务的资金拿来发展了2014年的风口——互联网金融服务。
但他没有想到，仓促地将视频业务和 游戏 业务转变为金融服务的转型，成为了人人网衰落的导火索。
跟风的互联网金融在2014年并没有做得很成功，而 游戏 业务和视频业务的净利润也开始下降，用户开始明显的流失。2015年的时候，人人网的利益直接从六千亿美元亏损到2亿美元。
从此，人人网走下坡路的噩梦就开始了。后来网游火跟网游；视频或跟视频；团购或跟团购，结果就是跟一个亏一个。。
其次，发展方向过于狭窄。人群主要是以大学生为主。当大学生从校园内毕业后，他自然就被抛弃了。而且话题过于单一，围绕校园生活，缺少一定的 社会 性。再者就是没有新鲜血液注入，内容枯燥单一，产品体验感差。
人人网上各种小广告、平台页面重叠反复、优化功能差，种种因素叠加下，用户的体验感没办法提高，自然而然也就抛弃了人人网。
面对这样的局面，人人网创始人陈一舟也尝试过挽救措施企图改变人人网江河日下的发展势头，但最终都是于事无补。首先，陈一舟开始涉足到直播，2016年被称之为直播元年。尽管直播是人人网跟风的产物，但其实2015年的时候，人人网就不再依靠广告赚钱了。
为了能够维持下去，人人网开始真人直播，谁知道大众对于人人网的直播并不买账。用户纷纷发声人人网失去了原来的味道，不再是记忆中的网站了。基于此，人人网不得不放弃。但随着2017年陌陌直播出现在市场上，人人又一次打起了直播的主意，这一次虽然没有被抵触，但是曾经的用户早已不知流失到哪里去了。稀缺的用户量迫使人人的直播计划再一次折戟沉沙。
人人做的第二件事就是做二手车。在线上二手车十分火爆的那几年，人人网开始做二手车业务，但与同时期的瓜子二手车等不一样之处在于他做的是开心 汽车 。这一次的战略部署似乎比上一次要成功，很快开心 汽车 的业务就占据了人人网收益的三分之一。
但二手车业务也并不能作为人人网的主要收益，最终陈一舟决定将人人网的社交网售卖出去。这个消息一经爆出引起众多网友的不解 。人人网创始人陈一舟则表示自己已经不再适合做年轻人的社交网络了，希望以后年轻人能够接起这一份责任来。
细数起人人网失败的原因，可以说是由于他的定位一直不够明确，做公司追求新的商机是每个公司领导者都必须要修习的一门功课，但是盲目的跟风就会导致做的面越广就越不精深。而这样就是导致一个公司失败的一个致命缺口。
人人网在互联网发展势头正好的时候消失得悄无声息，就是对我们的一个警示：做事贵精才能有所成。
九胜一败-王兴读书摘要1、容易陷入到阴奉阳违，心口不一，对于工作的执行非常不利
2、遇到挫折、逆境，容易散伙，地基不稳
1、九龙治水，导致工作没有主要负责人和直接负责人，无法高效有力的推进
2、团队要懂得尊重别人的工作，尽然把这个分工和责任分配给对方，就要学会支持和相信
3、对于自己要负责这块一定要专业、高效、认真
1、混乱、各自为战，做事要有最终拍板的人，其他给予都是决策的建议，一旦拍板人最终决定，必须无条件全力支持
2、合伙人碰到分歧时该怎么解决，就是确立公司治理结构的重要依据，大 愿赌服输”。什么事情谁决定，归根结底由CEO决定，这就是游戏规则，大家得认
1、最重要的是大家真实的意愿能达到一致，纸面协议只能保证最坏的情况下有第三方来确认你的权益，每个人真实意愿才是最重要的
2、其次每个人明白自己的收益和风险都在哪里，自己能否接受。每个人对创业这件事能扛多久，没有确定一个希望值。兄弟们一年不赚钱能不能行？两年不赚钱能不能行？十年不能赚钱行不行呢？有的人能扛很久，有的人扛不了那么久
从2004年到2006年，这段创业经历给他们留下了经验和教训：
第一，创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
第二，快速推广很重要。大巴送学生去火车站的活动，在学生寒假离校前为校内网拉到了一批重要的种子用户，没有给竞争对手留下反击的时间。
第三，没有盲目地自我创新，快速学习别人的优点。毫无疑问，他们模仿了Facebook，在节省成本的同时，让用户有了当时一流的UI体验。
第四，对资本的看法太过理想化了。应该更早地接触资本，降低姿态，做一些妥协。
第五，必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队依旧坚持稳固。在王兴后来的创业经历里，这一点得到特别地验证。
你知道美团外卖的老总是谁吗？美团外卖的创始人是王兴。
美团的发展历史：
2010年3月4日，王兴推出美团网。
2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资。
2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。
2015年7月，美团网向媒体证实已经确定全资收购酷讯，该项收购价格为数千万美元。收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。
2018年4月，美团旅行与银联国际近日达成深度合作，将在技术、大数据与购物体验方面加深探索，让旅行购物更加优惠、便捷。双方共同打造的银联国际品牌馆于2018年4月3日正式登陆美团旅行。
人物经历
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。
以上内容参考 百度百科-王兴
美团市值超京东，王兴为何这么厉害，看看他对互联网的理解就懂了美团的股价又大涨，创 历史 新高，市值1.28万亿港元，现在相当于接近两个京东，现在仅次于腾讯和阿里，成为中国第三大互联网公司。美团为什么这么牛，主要还是因为美团的创始人王兴厉害。
王兴，1979年出生在福建龙岩，1997年保送到清华大学电子工程系无线电专业。2003年放弃美国学业回国创办校内网，校内网上线后主打校园市场，非常受大学生的欢迎，注册人数飞速上涨，但最后因为盈利模式没有找到，最后卖给了千橡的陈一舟，陈一舟把校内改为后来的人人网，成功在美国上市。
牛逼的人都有一颗越挫越勇不安分的心，2007年王兴又创立了饭否网，他的灵感来自美国的推特。上线后同样大受欢迎，但因为对话题管控不力，自由度过高。被政府勒令整改，后来直接关闭。2009年新浪微博成立，模式和王兴的饭否相似，但整整晚了两年。后来微博大获成功，成功在美国上市。
两次创业失败，王兴并没有灰心丧气，2009年他开始第三次创业，这次创业的项目是美团网。当时团购网站竞争异常激烈，号称千团大战，美团在王兴的领导下，披荆斩棘，攻城拔寨，最后打败最后一个对手大众点评，一统江湖。成为本地生活领域当之无愧的霸主，成功在香港上市，现在市值1.28万亿港元。
总结王兴的成功有四点至关重要：
1、敏锐的市场直觉， 顶级企业家都必须有杀手的直觉，能看到别人看不到的东西。校内、饭否虽然最后都没有在王兴手里成功，但王兴做的方向是没有问题的，时机把握的也可以，运气差了点，第三次在美团上终于大获成功。
2、越挫越勇的韧性， 面对失败，王兴没有对自己失去信心，反而更加斗志昂扬地进行下一次创业，因为他相信只要不放弃就有希望，想成功就必须能坚持。
3、创业不是为了钱，是为了实现自己的人生价值。 这句话如果说别人，大家可能说是一句虚伪的官场话。但在王兴这就是他的心里话。因为王兴就是个富二代，他的爸爸是龙岩的水泥大王，福建最大的水泥厂大股东，福建很多大的基建项目都是用的他家的水泥。
90年代送王兴上清华在清华园有一张合影，腰里别着大哥大。王兴创业时曾经和父亲要了50万给员工发工资。所以，王兴一开始就是为了自己的梦想创业，而不是金钱，这和很多创业者有本质的区别。
4、深度思考能力。 以一己之力成就京东刘强东的今日资本创始人徐新这样评价王兴，王兴是一个深度思考机器，很可怕。看王兴的头型也就只有马云可以和他抗衡。王兴的深度思考能力通过他对互联网的理解就可见一斑。
王兴多年前上波士堂采访时曾经谈过自己对互联网的理解，非常犀利清晰，分享给读者朋友们，希望能帮助大家对互联网有一个清晰的认知。
人们生活有四个基本需求 娱乐 、沟通、信息、商务 ，让我们看看互联网是如何改变这四大需求的。
首先是信息，门户网站的出现比如新浪，它改变了平面媒体，改变了新闻。再有后来出现了BBS，天涯，猫扑。
再看沟通，在有浏览器之前就有电子邮件，后面又出现了QQ、MSN。
娱乐 也是一样，最早有联众的棋类 游戏 ，后来的大型网游，比如传奇、梦幻西游。再到现在的斗地主、王者荣耀。
互联网改变商务的例子也很经典，比如阿里巴巴、淘宝、京东。
互联网有很多应用，主要是上面四大类，我们称它为四纵。
互联网还有三个很重要的趋势我称它为三横。
第一个搜索，比如谷歌、百度。搜索可以和上面的四纵很好的结合。
第二横是社交网络，比如美国的脸书，推特，中国的微博。社交和 娱乐 结合就有了开心网偷菜，社交和商务结合就有了美团网。
第三横就是移动互联网，最典型的是微信。
王兴认为未来最大的机会是在物联网，万物互联的时代，智能穿戴也会大有可为。
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