怎么看待脸书成功(怎么看待脸书成功的案例)
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2025-10-31 04:59:28
脸书创办人佐克伯，如何靠家的支撑，度过最艰难的2019年？
脸书创办人佐克伯在过去一年，事业频频遭遇考验。他在日前首度接受美国电视台访问，不仅豪宅与个人生活细节曝光，还聊到伴侣怎么陪他一路走来。
2019年即将结束，回顾这一年，日子最难熬的企业家，可能是脸书创办人佐克伯（Mark Zuckerberg）。举凡假新闻、操弄政治、侵犯与滥用个资、隐私问题、是否大到该被拆分……，世界各地发生的各种负面时事，总有人要扯上脸书，甚至要他下台。
人生上半场顺利风光的佐克伯，始终乐观以对，仍持续在自己的粉丝页分享正面的改革、对产业与 *** 规范的建议、以及与太太和孩子的家庭温馨互动。
外表看起来愈正常，他的内心世界就愈成谜，愈易被媒体猜测。终于，美国 CBS 电视台的「今晨秀」（This Morning），走入这对夫妇的豪宅，一窥私人生活、教养哲学与这些日子的内心纠结。
不起眼的日常，织起保护网
不过，被问到脸书一再受到抨击、对佐克伯有什么影响，他的太太普莉希拉（Priscilla Chan）告诉主持人：「我想应该很难熬。就像看到你最好的朋友走进、回到家里，说今天真够呛的，而且还不知道接下来还有什么。或者，在半夜醒来，发现他还没有睡。但，我也看到，我们还是很幸运，这些就像是我们的试金石，我们还是过得去、没有问题的（Okay）。」
普莉希拉用寻常的「Okay」，简单带过这一年难熬的心情。这样的 Okay，其实是某些看起来不起眼的日常，织起一张韧性的网，带着他们携手走过风暴。
在今年的《富比士》（Forbes）财富排名中，佐克伯是前20名中，唯一40岁以下的人。但是他们的育儿哲学，却不是孩子想要什么都给她们。
普莉希拉强调，就像平常人，他们教导孩子要对自己负责，而且2个孩子都要一起参与、帮忙家务。电视台前来拍摄时，她就正跟2个女儿一起揉面团、做点心。
来自难民家庭 普莉希拉回馈世界
中越混血的普莉希拉来自难民家庭，父母在越战后搭上船来到美国，白手起家。她则靠著奖学金完成哈佛大学的学业，大学毕业后先工作，再继续读完医学院，成为小儿科医师。所以她特别希望孩子理解，他们夫妻有多么辛苦工作，才能获得现在的生活。他们夫妻俩会带孩子去工作，让她们看到爸妈在做什么，怎么贡献社会，而且，这对夫妻在家里也免不了要加班。他们希望孩子知道，每个人都要、也都在认真的工作，都对世界有责任。
他们不否认自己都是工作狂，但是也要把家人放在心上。所以，佐克伯在两个小孩出生时，都请了育婴假。这对夫妻到现在，仍然维持固定的「约会」独处，这是佐克伯的想法。而且在约会时，绝对不谈工作。
尽管工作忙碌、压力爆表，他们还有不能忽略的另一个日常，就是到二人成立的「陈-佐克伯行动计划慈善组织」（Chan Zuckerberg Initiative），担任旗下计画的义工。
捐出99％脸书股份 解决人类重大问题
4年前，佐克伯在脸书贴文，他们在2年内历经3次流产，终于迎来第一个孩子诞生。这个孩子得来不易，他们最大的愿望，就是希望孩子能成长在一个更好的世界。所以，佐克伯夫妇捐出了手中持有的99%的脸书股票，当时价值450亿美元，以两人的姓氏为名，成立「陈-佐克伯行动计划慈善组织」，致力要解决人类难解的重大问题，像是希望终结疾病、协寻儿童、提升教育等。
随着时间过去，他们关注的范围与影响力也日益扩大，广及医药、科学、教育、司法、社区扶助等。
4年来，这个慈善组织的员工已经成长到400人，甚至包括资料科学家、政策分析、研究人员、社区组织领导等各种专业人士。夫妻俩在写给大众的公开信指出，他们希望促成各种沟通、讨论，雇用各种不同背景的人，可以激发出不同的火花，找到不同的伙伴，想出更多方法协助人类。
坚持佐克柏下海当教育义工
在这样「应该不缺人」的状态下，普莉希拉却坚持丈夫必须「下海」，不能只当出钱的人。她对丈夫说，如果我们要一起改善教育，你就得在哪里当个老师。一开始，佐克伯说，他要经营一家上市公司，没有时间。但是妻子很坚持，说他一定要有亲身教学的经验，才有切身的感受，而不是只有读读新闻就以为了解教育，这很重要。所以他就在有关创业的课后活动中当义工，分享创业与经营的经验。结果，佐克伯果然觉得很有收获。当然，普莉希拉自己也从大学起，就一直在帮助弱势孩子、教他们功课。
佐克伯常在脸书晒出爱妻形象，还陪太太到越南寻根、学中文，而且太太结婚后也没有冠夫姓。但无论是在先前的媒体报导、或是在 CBS 的专访中，记者和主持人，却总不讳言的暗示、或是直接问佐克伯，大家都说太太对他的成功之路帮助很多，有很多正面的影响，他是否同意？
他们俩人是在参加派对，排队上厕所的等候人龙中四目交接、尴尬时，随便聊几句而认识的。普莉希拉说，无论是在刚认识、还是要结婚时，根本没有想到两个人的人生会有这些际遇，脸书、或者上市，在她看来，只是佐克伯一个又一个的专案之一。
普莉希拉或许不会跟他聊生意经。但是佐克伯承认，普莉希拉总是能与他聊进心灵深处，他相信是这些交谈启发了他，在很多方面做得更好，像是怎么打造、对待他的团队，以及一起经营「陈-佐克伯行动计划慈善组织」的理念与价值观。
无疑的，这个华裔的心灵伴侣，和她一同编织的生活日常，发挥了华人世界所说的「帮夫运」，陪他走过了艰难的一年。
结合facebook分析如何让平台开放更成功
1、开放平台应从做大做强业务做起，不能本末倒置。常看到一些企业一上来就以构建平台为目标，而不是从一个业务方向做起；或者把开放平台战略当成是业务成功的法宝，而不是专注于先把业务做大做强，这是极大的错误。
2、不要试图一蹴而就，把开放平台作为一个战略产品加以投资，杀鸡取卵。由于功利主义心态盖过共享心态，与开发者争利，最终将走向双双失败。
3、要开放对合作方和第三方开发者有价值的东西，同时处理好开放与商机的平衡。
国内外有哪些大学退学还获得成功的人，他们都是如何成功的？比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格都是大学没毕业就走向成功的人。
01、比尔盖茨
比尔盖茨创建了微软公司，成为了世界首富，但实际上他只在哈佛读了一年书就退学了。而之后比尔盖茨和朋友一起创办了微软公司，不断发展之后终于成为了世界首富。比尔盖茨的成功就在于他有创新的头脑，而且在他十几岁的时候就已经在学编程方面的东西了，因此他有这个天份，也有这个实力，读不读哈佛都无所谓了。
02、乔布斯
乔布斯读大学的时候因为经济原因而无奈退学，之后就在一家公司上班，而且只能住在朋友的车库里。后来的乔布斯不断研究，然后创设了苹果公司，创造出了众多人喜爱的iPhone。乔布斯是一代传奇，他的成功也是他在逆境中不断努力的原因，以及他有这个头脑。如果当时的乔布斯没有因为经济原因退学，说不定也就没有如今的苹果公司。
03、扎克伯格
扎克伯格或许有些人不熟悉，但是脸书应该是很多人熟悉的东西，而扎克伯格就是脸书的创始人。扎克伯格在哈佛读书的时候就已经开始创立脸书了，但是因为学业和事业无法共同发展，他选择退学，全心全意地创造脸书。而因为他的坚持和他的付出，脸书的注册人数也越来越多，也就造就了扎克伯格的成功。
不过大学退学成功的概率不高，要有好的头脑和足够的实力，才能够保证有一定的成功概率，大多数人还是需要大学的教育，了解更多的知识，才能够实现创业梦想的。比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格的成功都只是非常非常微小的概率，否则马云也不会数次参加高考，只为了读大学了。
扎克伯格致敬微信，Facebook支付能成功吗？很困难，海外市场网络基础设施建设尚未全面展开，支付场景也无法完全衔接。大多数情况下仍然需要传统的支付方式，因此移动支付很难显示碾压的经验优势。统计数据显示，美国目前有近8000万人使用移动支付，约占总人口3.3亿的24%。此外，许多对苹果支付不满意的用户觉得谷歌钱包不方便，三星支付用户也随着智能手机份额的流失而被遇难。从这个角度来看，占据全球20多亿用户社交生活的Facebook Pay仍有很大的增量空间。
与此同时，每个人都知道Facebook Pay正试图用Libra数字货币建立一个全球支付和交易网络。现在Libra的未来不确定。利用现有的网络设施构建金融系统，随着数据的通过和沉淀，它将推动整个脸谱生态系统中广告、电子商务、金融和其他业务的增长。这可能是整个象棋比赛的捷径。
目前，经证实的消息是，Facebook Pay支持在Facebook商店内购物，并且拥有世界三分之一人口的超级流量，其基本流量甚至超过了它模仿的微信。当年微信支付很快赶上了区域市场的双头垄断模式，比支付宝晚了十年，获得了社交娱乐场景的青睐。从这个角度来看，Facebook Pay对传统支付方式如贝宝、苹果支付的影响不可低估。
虽然前面提到的移动支付的市场潜力仍然很大，但这并不意味着Facebook Pay将是第一个获得增量奖金的幸运者。谷歌早在2011年就推出了谷歌钱包，亚马逊的亚马逊支付也在2015年推出，Facebook Pay已经在信使支付上测试了三年，更不用说苹果支付和苹果卡了。如此众多的巨头各自拥有巨大的全球业务支持并不断前进，但目前只有在安全性方面享有很高声誉并使用NFC技术进行近场支付的苹果支付可以说取得了一些成就。几乎所有其他公司都遇到了信息安全方面的担忧。
用Facebook是怎样的体验？老实说Facebook不像微信，只要你关注，就所有消息全给你推送，Facebook全是根据个人喜好的推荐内容，聊天的话PC可以但手机端还需要另下载一个APP，挺坑的，不过有类似于贴吧的社团，还有类似于QQ空间的动态，也有那种类似国内的小程序
为什么扎克伯格可以让facebook从0到五千亿美元？想要清楚为什么扎克伯格可以让facebook从0到五千亿美元？有一本书可以解答这个问题。几个月前扎克伯格因用户数据遭滥用出席国会听证会，我拿《Facebook效应》又看了一遍。一、《Facebook效应》的价值
个人认为一本书里对你有价值的内容并不是那些你已经知道，然后在书里得到印证的内容：就像我觉得这一次的隐私问题并没有想象中的那么严重。
果然早在 10 年前写就的这本书里就清晰地描绘了 Facebook 在两个不同时期就类似问题遭遇过外界质疑与贬谪。一本书里真正启发你的内容，应该是那些你不清楚，甚至有违你长期以来直觉的内容。
二、为什么扎克伯格可以让facebook从0到五千亿美元？
1、令人恐怖的执行力
之前看电影时密集的信息量与两小时的长度，干扰了我对时间的感知。直到罗列了书中 Facebook 初期从寝室灵感到帕克帮助扎克伯格完善公司架构一路上几个重要的时间节点，才令我惊觉，太快了，令人恐怖的执行力。
2、请感受一下
2003年9月，写了 Course Match；
2003年11月2日，Facemash（前一天 4 点写完，遭抗议，当晚 10 点关停）；
2003年11月，帮赛艇兄弟建网站；
2004年1月11日，注册 thefacebook.com 域名；
2004年2月4日周三下午，facebook 上线；
2004年2月25日，向哥伦比亚大学开放，次日扩张至斯坦福；
2004年3月底，帕克向扎克伯格发邮件，萨维林安排 4 月初会面；
2004年5月，开放至 34 所学校，用户 10 万达成（初期采用估算新用户数，先加好服务器，再开放新学校的策略，一家一家的开，令脸书一直保持着良好的用户体验）；
2004年9月，帕克被称为公司「总裁」；
3、快有一个显而易见的优势：从来就没有独一无二的好点子，有的就是先做成了。
4、选择2006 年雅虎提出 10 亿收购 Facebook。
这个时间节点上，脸书推广到职场人群市场失败，扎克伯格也不能确定开放注册是否能成功，开放时间也被推迟。9 月 26 日那几天里，扎克伯格无比煎熬，最终 1000 万的数据让扎克坚定了成功与不卖的信心。
希望我的答案对你有所帮助，欢迎关注信懿V，了解更多有趣有料的育儿干货。
以上就是关于怎么看待脸书成功(怎么看待脸书成功的案例)的介绍，更多问题请留言或者咨询老师呢
文档于 2025-10-31 04:59:28 修改