脸书挑战有什么书？
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2025-11-12 11:24:33
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书名：回归商业常识
作者：[美] 麦克·霍夫林格
译者：黄延峰
豆瓣评分：6.4
出版社：中信出版社
出版年份：2019-7-1
页数：316
内容简介：
脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——如何走出IPO灾难？增长小组如何变不可能为可能？为何动态消息广告是公司最重要的商业决策？谷歌+的进攻和失败？收购照片墙和网络信使的原因和手法？如何赢得人才竞争？是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？脸书未来产品及技术进步是什么？通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，总结了公司据此得出的十个商业常识。
作者简介：
麦克·霍夫林格在美国硅谷摸爬打滚了25年。他于2009年开始担任脸书公司全球营销总裁。他在脸书公司工作了近7年，帮助其广告业务实现了大幅增长。他现在是XSeed投资公司在硅谷的驻点创业家。
“脸书第一夫人”桑德伯格的《向前一步》：不仅值得推荐给女性谢丽尔 桑德伯格，1969年生于美国华盛顿特区一个犹太人家庭，获哈佛大学经济学学士学位、哈佛商学院MBA学位，曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，在2008年Facebook仅有550名员工时（谷歌当时有2万多名员工）被扎克伯格挖到Facebook任首席运营官至今，被称为“Facebook的第一夫人”。
2013年她出版了《向前一步》一书后，引起了巨大的反响，2014年的新版中，增加了很多案例，包括很多因为读了她的书采取行动改变生活的女性的自述。
在《向前一步》的导言里，桑德伯格写道“这本书不是一本回忆录，尽管里面有很多我自己的故事；它不是一本励志自助书，尽管我真心希望它能够帮助读者；它也不是一本关于职业生涯管理的书，尽管我在书中提出了一些这方面的建议。它更不是一部女性主义宣言……好吧，它有点像，但 我希望它不仅能够激励女性，同时也能激励男性。 不管这是本什么样的书，我都想 写给那些希望进入高级管理层或是竭力追求自己人生目标的女性 ，不论她们处于怎样的事业阶段——刚刚起步，或是暂时休息但也许某天还会重返职场。我也想写给那些 想要理解周围女性（女同事、妻子或是姐妹）所面临的困难、愿意为推动世界平等贡献力量的男性 。”
桑德伯格指出，“所有人，包括我在内，不管我们承认与否，都是带有成见的。假设我们都能做到客观，这实际上反而会让事情变得更糟糕，产生 社会 学家所说的“偏见盲点”（bias blind spot）。这种盲点将导致人们对自己的客观立场过分自信，使得他们无法克服偏见带来的影响。”
性别偏见（或说歧视）是一种最为普遍的偏见。西蒙娜·波伏瓦《第二性》中有一名句“女人不是天生的，而是造就的”。各种偏见不仅影响男性，更塑造女性自身。性别偏见潜移默化到你几乎不能注意到那是偏见，而认为理应如此。
《向前一步》里面写的美国的所有两性问题现象，中国几乎都一样，从过去到现在。比如“大萧条时期，我的外祖母被迫从高中退学，开始帮着维持一家老少的生计。 在当时的 社会 ，没人会让男孩辍学，一个家庭若要提高 社会 、经济地位，希望就寄托在家里男孩的教育上。 而女孩因为不会对家庭的经济收入有太多贡献，所以能体面持家就可以，受不受教育根本不重要。”女性“ 职业抱负与个人发展的结合远比我们想象的更富有挑战性 。几乎是在同样的人生阶段，我们既被要求在工作时间上要有最大投入，生理上又要求我们生儿育女。丈夫们通常不分担家务，也不帮着照看孩子，于是我们发现自己同时承担着两份全职工作。此外，工作条件也没有改善到可以为我们提供兼顾家庭所必需的弹性时间。”“男性的成功不仅会被绝对的数字来衡量，而且还常被拿来和他们的妻子作比较。 在对幸福婚姻形象的描述中，丈夫的事业常常比妻子的事业更成功。如果情况刚好相反，他们的婚姻就会被认为受到了威胁 。”
桑德伯格写的女性的这些特征，我和我身边的女性也大多如此。“ 女性对自身表现的评价普遍低于实际情况，而男性则会过高地评价自己的表现 。”“以我的经验而言，女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎。我常常发现自己总是在试图说服她们进入新的领域工作。我已经和女性员工有过多次谈话，她们对我的鼓励通常作此回应：‘我在这方面可能不是很擅长’，‘这项新工作听上去很令人兴奋，但我没有类似的工作经验’，或‘现在的工作中我还有许多要学习的’。印象中我似乎从没与男员工有过这样的对话。”
桑德伯格自身的一个例子很有意思：
“ 即使是现在，我还远称不上能够自如地表现出自信 。在2011年8月，福布斯公布了该年度‘世界最具影响力的女性’排行榜。我很清楚，自己位列其中并不是科学公式计算的结果，杂志喜欢制造排行榜是因为当读者点击每个人物的名字时，都会产生很大的页面浏览量。不过，我很吃惊地——准确地说是吓坏了，发现我位列这个排行榜的第5名，居然排在米歇尔·奥巴马和索尼娅·甘地的前面，这太荒谬了。
我真没觉得自己有多大的影响力，反倒感觉被暴露在公众视野里，很是窘迫。当脸谱网的同事在办公楼里拦住我大加称赞时，我告诉他们这个排行榜是‘可笑的’。当朋友们在脸谱网上发布新闻链接时，我请他们删掉帖子。几天后，长期担任我的执行助理的卡米尔·哈特告诉我，我对福布斯排行榜这件事处理得很差劲，我应该立即停止与那些提起福布斯排行榜的人争论‘为什么这件事是荒谬可笑的’。我在太多人面前表现出了自己的不自在和不安全感，其实，我只需要说声‘谢谢’就可以了。
我怀疑，一个男人会不会因为感到自己越来越有影响力而不知所措。我知道，我的成功来自于勤奋的工作、他人的帮助以及在正确的时间站在了正确的地方。同时，我也知道， 为了继续成长、挑战自我，我必须要相信自身的能力。我仍然要面对那些超出我资历的事情 ；我仍然会偶尔感觉自己像个“骗子”；我也仍然会时不时地发现自己在谈话中被忽略、不受重视—— 而我身边的男士们却不会有这些想法 。好在我终于知道应该深吸一口气，仍然让自己的手高举着。我已经学会了往桌前坐。”
很有同感。即使我从小学习成绩优异，热爱学习，努力工作，被别人夸赞的时候，我还经常觉得别人高估我了。我也早就注意到男同学、男同事们通常比我更自信、更进取。
书中列举了很多数据，从在校学习成绩来看，女性完全不弱于甚至略优于男性。但越高级的职位女性比例越低。书中写道“在全世界范围内，企业领导层的女性比例就更低了。财富500强的首席执行官里仅有4%是女性。在美国，企业主管人员和董事会中女性分别约占14%和17%，十多年来这个比例都没有什么变化。在中国主要的上市公司里，企业董事会中的女性占8.5%，而担任董事会主席的女性不到4%。”这里财富500强的首席执行官里仅有4%是女性，是2012年的统计。到2017年，财富500强的首席执行官里有32名是女性，也就是占6.4%。
“这本书充分支持积极进取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目标的女性。我相信 增加拥有权力的女性数量是实现真正平等的必要元素，但我并不认为成功或幸福只有一种定义 。不是所有的女人都想要事业，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人两者都想要。我从不主张我们应该拥有同样的目标。许多女性没有兴趣追求权力，不是因为她们缺乏进取心，而是因为她们已经过上了自己想要的生活。很多人之所以能够做出一些对世界有重要贡献的事，正是因为他们心中有爱。我们必须详细地规划自己独特的人生航线，为我们的人生观、价值观和梦想制定恰当的目标。”
每个人的人生目标可以不同，但都需要付出努力去实现自己的目标。桑德伯格对女性从职业到婚姻提出了很多建议。比如：
工作方面：“女性回避拓展性工作、不愿担任领导者角色的另一个原因是，她们过于担心自己不具备承担新任务所需要的技能。这完全可能成为一种自我实现的预言，因为任何工作都需要一定的能力。惠普公司内部的一项报告揭示，女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位，但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。这个差异产生了巨大的连锁反应。 女性需要转变思路，不要总说‘我还没准备好’，而要去想‘我想做，而且我可以边做边学’。” 作为全职妈妈，不要相信“全能女人”的神话，试图做到一切还期待做得超级完美。“ 完成，好过完美。 ”只在真正重要的事情上力求完美。
婚姻方面：“对于一个正在寻找人生伴侣的女性，我的建议是，她可以和各种类型的男人约会：坏坏的，酷酷的，有承诺恐惧症的，以及满怀激情的，但别和他们结婚。坏男人性感的因素不会让他们成为好丈夫。到了想安顿下来的时候， 你应该找一个愿意和你平等相处的男人。 这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心；他会重视公平，并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做。这样的男人的确存在，请相信我，随着时间的推移，你会发现他才是最性感的。”
男性看了这本书，可以更好地理解、支持家人（母亲、妻子、女儿，特别是妻子）、女同事（上级、同级和下级），获得更美满和谐的家庭以及更好的工作环境。书里援引了一些研究，“伴侣之间的平等关系会让双方更快乐。丈夫多做家务，妻子就不会那么抑郁，两人的冲突也会减少，对婚姻生活的满意度自然会提高。当女性在外工作，分担起养家糊口的责任时，夫妻关系也更稳固。 对于男性，更多参与孩子的养育过程也能够培养自己的耐心、同情心和适应能力，这些特质对处理各种人际关系都是非常有益处的 。对于女性，收入的增加会提高在家庭事务上的决策能力，即便遭遇离婚也能保护自己。此外，收入的增加还是未来生活重要的安全保障，因为女性的寿命一般比男性长。”
看到男性参与孩子养育的好处，想起微软CEO纳德拉，他的儿子出生时由于宫内窒息，患有重度大脑性瘫痪。但是他将这一人生经历转化为财富。“ 身为一位有同理心 （Empathy，或译为共情） 的父亲，加上探究事物核心和灵魂的渴望，使我成为一名更好的领导者 。我希望将同理心置于我所追求的一切的中心——从我们发布的产品到新进入的市场，再到员工、客户和合作伙伴。”男女平等问题特别需要男性的理解和支持。桑德伯格指出，“由于大多数管理人员都是男性，我们还需要让他们能够自如地跟女性员工直接提出这些问题。”“在一位女性拥有支持她的雇主和同事、家里有分担家庭责任的伴侣之前，她们很难做出真正的选择。在一位顾家的男性赢得舆论完全的尊重前，他们很难做出真正的选择。”
公司等各类组织都可以采取行动推动男女平等。书中写了一个例子，“仅仅是公开地谈论行为模式，就会让潜意识行为成为有意识的行动。比如，谷歌有一个鼓励工程师毛遂自荐、争取升职的特别机制。公司发现男员工比女员工行动更积极，于是谷歌管理团队与女员工公开分享了这方面的数据，随后，女员工毛遂自荐的比例显著提高，几乎和男员工持平。”
原来我的总体感觉是，中国的性别平等在全球还不错，特别是女性劳动参与率高；但从 社会 观念意识上，对女性还有很多传统偏见；在推进男女平权方面的主动性和发达国家有差距，可能很重要的一个原因是经济 社会 发展阶段还没到那个程度，但也有观念意识的问题（没有充分意识到男女不平等的问题，并有意识地推动解决）。很多国家为推动性别平等采取了不少措施，如一些国家规定了董事会中女性董事的比例下限，一些公司规定招聘的女员工不得低于一定比例，甚至不能歧视女性成为“政治正确”的问题之一（桑德伯格认为，美国有的公司对避免性别歧视做过了头，以致管理者都不敢问女员工结婚了吗、有孩子吗或生育计划，其实有时是出于善意）。而中国几乎还没有出现这种情况。
我注意过， 欧美大银行年报中，很多会提到本行在员工包容性和多样性（包括性别、种族、性取向等方面的平等）方面的成就，而中国的银行年报中几乎不会提到这个问题。 如汇丰控股有限公司2018年年报中写道“我们在平衡领导层性别比例方面取得进展，但亦承认有改善的需要。2018年，我们参与30% Club运动 承诺在2020年前达致30%高级领导层成员 （环球职级架构中属0至3级的雇员） 为女性的目标 。为达到这个进取的目标，我们订下指标，以期在2018年底前有超过27.6%的高级领导层成员为女性。当前比例已达到28.2%。”从汇丰公布的全公司性别情况统计可以看到，女性员工占52%，男性员工占48%，但在管理层中，女性仍远少于男性。这在银行业是非常普遍的情况。
汇丰控股有限公司2019年性别多元化统计
世界经济论坛每年发布《全球性别差距报告》，调查全球100多个国家在4个领域里的性别差距： 经济参与和机会、受教育程度、 健康 与生存、政治赋权。2019年12月发布的《2020年全球性别差距报告》指出，2019年，彻底消除性别差距所需的时间缩短为99.5年，比起2018年的108年略有进步。男性和女性难以在有生之年实现性别平等。2019的进展很大程度上归功于从政女性数量的大幅增加。然而，政治仍然是迄今为止进展最为缓慢的领域。男女在教育和 健康 领域已接近实现性别平等，而在经济参与领域，追求性别平等的努力面临巨大挑战。经济领域的性别差距有多种原因，包括担任管理或领导职位的女性比例长期偏低、工资停滞、劳动力参与度和收入水平低下等。经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布表示：“ 支持性别平等对于建立强大、团结和具有风险抵御力的 社会 至关重要 。 对于企业而言，性别多元化也必不可少，能够帮助他们展示利益相关者理念这一指导原则 。正因如此，世界经济论坛携手政商界利益相关者，共同加快行动，不断缩小性别差距。”报告指出：我们必须实施三大关键战略，才能稳步实现未来劳动力的性别平等：通过技能培训或再培训，确保女性掌握颠覆性技术；改善多元化招聘机制；以及打造包容性的职场文化。
自2011年以来中国在全球性别差距报告中的排名为： 2011年61名 ，2012年69名，2013年69名，2014年87名，2015年91名，2016年99名，2017年100名，2018年103名， 2019年106名 （共153个国家参与调查）。 中国这个排名居然持续下降，令人惊讶。 在亚洲国家中，排名第一的是菲律宾（全世界16位），韩国排名108，日本排名121（比上年下降11位），是发达国家中的 倒数第一。
2019年，中国四大项指标的排名（排名是本国内两性之间的各项指标的比值，男女各项指标差距越小，排名越前）：经济参与和机会排名91、受教育程度排名100、 健康 与生存排名153、政治赋权排名95。一些具体指标排名： 高等教育入学率排名第1，专业和技术工作者排名第1，劳动力参与率排名70，相近工作的工资平等排名75，立法者、高级官员和管理层排名125名，女性担任部长职务132名，出生性别比153名 。也就是说，在学校教育上中国女性完全不输男性，但越往上晋升女性和男性的差距越大，在男女平权指标上越拖后腿。中国这一排名的持续下降，似乎没有引起中国 社会 各界的重视。
桑德伯格就“为什么我们的女性领导者那么少”为题作TED演讲后收到了很多积极的反馈，她从自身经验体会到，“闭口不谈这个问题肯定会适得其反，阻碍自我发展”，“公开谈及这些问题能够促使变化的发生”。
桑德伯格说，“我们敢于去提起并讨论性别问题对女性的影响。我们不再假装性别偏见不存在，或是避开不谈。正如哈佛商学院的研究实践所证明的， 创造一个更平等的环境不仅能让各种组织和机构更好地运行，也会为所有人带来更大的幸福。 ”“只有当所有人都去反对那些阻碍女性进步的观念时，真正的平等才会实现。”中国，还需要对性别平等问题有更多的讨论和行动。
《2020年全球性别差距报告》内容参考：
1.世界经济论坛：2020年全球性别差距报告
2.《2020年全球性别差距报告》发布
facebook无法设置中文是什么意思大家好，给大家分享一下为什么facebook不能设置中文(FACEBOOK不能用吗？).很多人还不知道。下面详细解释一下。现在让我们来看看！
facebook不能用了吗(为什么FACEBOOK不能设置中文)
编辑:前几天，互联网巨头之一的脸书经历了6个小时的宕机，引发了人们的思考:为什么互联网巨头不把鸡蛋放在云上？在这篇文章中，作者详细介绍了互联网云服务和脸书宕机的启示。让我们看一看。
当* *人在度假的时候，互联网巨头脸书获得了“负面* *大礼包”。
负面影响之一是全球成本。
据说这是自脸书本身以来最严重的* *访事故。除了Instagram、WhatsApp、Messenger这些大型海外冲浪的必备平台，Oculus games这一个虚拟现实平台，一些企业服务，很多需要脸书的平台账号都无法登录，甚至脸书的内网都受到了影响。要知道，世界上最大的程序员，工资也是最强最高的！
互联网公司倒闭不是很罕见。
今年年初，* *的视频平台突然出现漏洞，一度崩溃。大量用户“游荡”到其他网站。巨大的流量洪流成就了其他平台。所有工厂程序员都害怕停工。曾经，我们在网上被称为“谁都不想睡”。“没人想睡觉。”
也是停机时间。为什么脸书面对“不*”的声音而不是微笑？
这可能是因为脸书庞大的产品生态不再是娱乐冲浪的一部分，而是成为了数字生活的基础设施。
尤其是* *之后，很多商业服务，办公教育等。依赖互联网，而服务中断会直接导致严重的经济损失。
在WhatsApp(脸书的微信软件)官网，巴黎医护人员会在WhatsApp群中更新医院床位和资源；印度公司依靠Whatsapp销售产品；巴西的* *、医疗、教育系统通过WhatsApp提供C端服务，如接收考试成绩、远程预约挂号等。
可想而知，作为数字基础，中断就中断了，壳内发生了大量的次生灾害。
面对宕机，我们总会想到云服务提供商和云宕机。互联网公司是天然的受害者。
然而，像脸书这样的巨头往往专注于自己数据中心的服务器。关闭后，许多工程师参与维护加州的主数据中心。有媒体THE VERGE爆料称，因为门禁卡故障，工程师用切割机锯掉了数据中心服务器的铁笼。
脸书面临着来自互联网巨头的诸多挑战:一方面，作为数字化基地，最高层的稳定性和可靠性巨头的社会责任；同时，你也不能把所有的希望都寄托在云服务的复杂性和IT系统运维难度的不断增加上。
这次大宕机也开启了云。互联网巨头为什么不把鸡蛋放在云的另一边？
首先，它不是唯一的答案:云服务的另一面。
互联网公司可谓屡获殊荣的云服务。行业，不知道什么是互联网浪潮。当云计算是云计算的时候，互联网已经成为公司云计算厂商的高价值客户。
一般来说，互联网公司会把移动应用和电子商务服务放在前面，云计算节省的自建机房成本更高。
但是，不要把互联网公司看的那么活跃。它们是“兔子的三孔”，云迁移也有本地的数字基础设施。2018年，脸书斥资10亿美元在新加坡建造了* *首个数据中心，这是全球第15个数据中心。这就相当于从电厂买了市电，放在自己的发电机里。
这两年如火如荼，有一些看法。云服务将彻底淘汰数据中心，但事实上，越来越多的公司正在尝试升级他们部署的数据中心，而不是Dumas的所有旧应用。
即使公司IT人员告诉我，他们可以让他们的数据中心永远运行下去。
要知道数据中心几乎占了公司* *支出的最大部分。它需要支付少量的租金、过渡和每年的维护费用，这无疑会增加额外的成本。为什么互联网公司还坚持这么做？
首先，传统机房可能是骗子，但是云不一定完全稳定。
虽然云服务不需要维护传统的机房，数据存储和计算都在云端，但几乎没有云服务厂商做到了100%的连续性，并打算停止。2017年，IBM、AWS和谷歌等主要云服务提供商也经历了云中断，使用了网飞、Quora、Reddit和Foursquare等热门应用，影响了大大小小的公司。
其次，性价比很重要，但数据资产安全更重要。
云服务可以免去维护机房的麻烦。除非你为私有云付费，否则你仍然需要与其他云用户共享硬件资源，这使得公司无法完全控制远程硬件。任何有凭证的人都可以从任何* *连接访问云数据，这也意味着访问点的范围很广。如果不能在每个位置都部署安全措施，传输的数据会非常大。
最安全，最可控，或者说最自制的数据中心。只有拥有凭证和设备的人才能访问本地* *，这赋予了企业对数据和基础硬件的完全控制权，更适合复杂多样的组织。
第三，多云/混合云是有用的，但不能完全解决他们的顾虑。
在这种情况下，不要把鸡蛋放在篮子里。有了两个或两个以上的云，是否可以在“备胎”失效时快速启动？虽然事实是，成本很高，但还是没有完全阻止短期的结局中断。有时候是需要人工参与的，并不像我们想象的那一瞬间。
例如，Gov.uk在亚马逊的CloudFront服务上运行备份CDN。
，但需要切换到备份。
设置适合云基础设施的环境通常会导致几个云服务提供商一起停止。此前，亚马逊和微软在爱尔兰都柏林的云基础设施因雷暴关闭，允许客户使用亚马逊EC2和微软BPOS服务。
此外，并不是所有的云都是完全开放和可互操作的。为了使用每个云平台，公司还需要与多个系统合作，增加了额外的费用和运营挑战。
因此，只有可靠的云服务，我们才能推断客户，从本地现金，混合，混合云等。，到完全只依靠云。
很多人打电话的时候，看到云的时候，看到经络的时候，我都要考虑一个前提:云服务如何变得完全稳定安全？在这一点上，似乎离现实有点远。
二、最大的安全性:脸书冗余信封
在root结束时，您希望业务更加可靠，没有适用于每个组织的“一刀切”解决方案。
如何选择公有、私有、混合还是传统的数据中心，要根据不同的公司、不同的数据隐私敏感度、成本预算等来考虑。
简单来说，传统的数据中心成本高，控制性强。非常适合已经投资的人，有谨慎的数据隐私机构。所以像脸书这样的互联网公司，涉及到全球数十亿用户的信息，需要的数据是必须的。
大多数公司不需要架设自己的服务器。在直接云和工作中，您可以快速构建* *服务，但在此过程中您必须密切监控隐私权。
也就是说有一个大型的IT基础架构组织，但是我也希望云游的大型企业和组织可以尝试混合云，云平台的所有优势都是“一* *”。然而，跟踪多个云可能更棘手，通常需要第三方仪表板。
看到这里你可以找到数字时代商业安全的核心密码:冗余思维。出发地:
硬件冗余，足够的服务器保证如果整个数据中心受到影响，数据可以转移到其他地理数据中心；
服务冗余，使用多个云服务提供商，比如主云服务提供商，辅助提供商的云服务可以作为补救措施，保证业务的继续存在；
* *冗余，还考虑了更多的数据源，如公共边缘设备、传感器、监视器和控制/驱动设备等工业领域，这些都在成为云时代的“新数据源”，需要纳入活动管理，如增加DNS(域名解析服务)解决方案，避免单一DNS中断或变慢。
关于VMware的一些统计显示，很多组织的工作负载将在五年内分布在30%的数据中心、40%的公共云、30%的边缘计算。
从这个角度来说，云市场还有很多空的空间，越来越多的倾销厂商还会持续一段时间。
当企业在数字化流程中考虑云服务时，有必要注意三个基本前提。
将云安全传输为优先级。互联网充满了机会，也不可能继续隐藏防火墙以获得足够的保护，因此安全必须是首要任务。介绍多云和混合云策略。如果您不了解云安全性，则引入多个云供应商可以有效地降低单个云锁的风险，留下云策略随后优化的空间。获取前端流处理服务以移动云。特别地，可以将大量视频和音乐流量迁移到云，灵活地扩展带宽，避免**使用峰值时的响应。原始数据中心的一些应用仍然留在本地设施。
脸书故事的背后是来自互联网* *和社会服务巨头的真实场景。这也让我们反思，一旦强调云，那简直就是轻而易举。
云服务的改变只是令人兴奋，但并不意味着云会扼杀传统的数据中心，也不意味着云“仍在人间”。
贡献，在此基础上重新定义云和* *服务，它可以帮助我们看到新的信息技术模式和云市场的新机遇。
没有经验的工作可以尝试吗
对于之前自己没做过的工作，不少人会有恐惧感。但有人，即使是音乐作曲专业的毕业生，当新机会尝试做全新的、完全没经验的工作时，他勇于接受。
那是一份设计工作，要让一个新生的社交网站看起来简洁、用起来简单。如何做出这榇的网站，去吸引更多用户？
这个问题的答案，在当时，不单是作曲专业的毕业生不知道，而且是大家都不知道的。具体要做什么？做出来的效果是怎样？大家心中都没数。
当一切都不清晰时，他不担心，反而是有信心的。他的信心来源于：他在读大学时，花了很多年的时间，业余学习过网络的构建，积累了足够的技术能力。
还有的是，他有很好的审美能力。他知道好的音乐是怎样的、他能想象到好的设计是长什么样子的。即使是没做过的工作，他都有自己的思路。
他用了几年的时间，向世人展示了，他的自信、他的想象和他人思路，都有效的。后来，他成为公认的行家。他设计的脸书，的确是非常简洁、好用。
在《能力迁移》一书中，作者说，随着时间的推移，他在脸书内外都赢得了广泛的赞誉。
从这个故事，可以借鉴的是：
第一，要有愿意、有能力学习专业以外的内容。毋庸置疑，专业要好好学！但除了专业以外，要找到自己感兴趣的东西，形成自己的可迁移能力。
就像前面提到的作曲专业的学生，坚持多年的业余爱好：构建网站。那为他积累了技术能力，为后面的工作，打下了良好的基础。
第二，勇于接受挑战、有自己的思路。面对挑战时，当大家都不知道怎么做时，要有自己的想法，并且勇于去尝试，将想法落地。
第三，有自己的审美观。知道什么是好的、知道好的东西应该是什么样子的。在互联网时代，做网络开发和设计的，工作机会很多。
但这些工作对审美能力的要求很高，甚至比技术能力的要求更高。若是考虑从事类似的工作，需要培养好自己的审美能力。同时，要懂得运用一些专业工具。
总之，技不压身，多学多做、多培养自己的可迁移能力，那样，就有底气去接受更多的挑战，发展空间会更大。
谷歌赞助编程挑战赛是一种什么测试谷歌赞助编程挑战赛是一种计算机奥林匹克竞赛，USACO竞赛指的是美国计算机奥林匹克竞赛。是一项为高中生或者年龄更小的学员提供的在线竞赛，旨在锻炼学员用计算机编程解决问题的能力。它的全称是USA Computing Olympiad。竞赛在家里通过网上进行。
与其它竞赛不同，USACO没有学校和地区级的限制，任何学员都可以通过互联网参加。这项赛事不仅可以培养孩子的编程思维，好的竞赛成绩还能给孩子大学申请加分。有些编程题跟谷歌，脸书等顶级科技公司面试题类似，对孩子以后申请实习也大有裨益。
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